12月22日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄在大豐港區(qū)主持召開農業(yè)板塊座談會。集團相關部門、大豐港區(qū)相關負責同志，以及農業(yè)板塊中層及以上負責同志參加。

會上，參會人員圍繞崗位職責、部門分工和當前工作作交流發(fā)言，并結合工作實際對農業(yè)板塊的發(fā)展提出意見和建議。

周正雄在講話中指出，農業(yè)板塊作為大豐港區(qū)重要的非主業(yè)組成部分，在集團整合過程中，雖一直處于“待定狀態(tài)”，在2021年仍實現了平穩(wěn)有序發(fā)展，工作有亮點、有特色，取得了良好的業(yè)績。經市領導研究部署，農業(yè)板塊將正式納入集團的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運營框架范圍內，形成與其他業(yè)務互不沖突的板塊運作模式，實現讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，更好地發(fā)揮農業(yè)板塊的經濟效益和社會效益，不斷把農業(yè)板塊做優(yōu)做實做穩(wěn)。

周正雄要求，要統(tǒng)一思想，提高政治站位。始終堅持黨的領導是國有企業(yè)的“根”與“魂”，著力加強學習，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的十九屆六中全會精神、中央經濟工作會議精神和省、市黨代會精神，時刻與集團黨委保持同頻共振，真正做到講政治、守規(guī)矩、講紀律，不斷提高政治敏感性，持續(xù)提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，切實統(tǒng)一思想認識，為做好一切工作提供政治前提和組織保障。

周正雄強調，要研究業(yè)務，提高“三農”方面的駕馭能力。要深入研究國家和省市縣的“三農”政策，最大化利用好國家支持政策，打破原有的工廠化運營概念，確保走在本地區(qū)現代農業(yè)的發(fā)展前列。要從“從農、做農、學農、研究農”做起，帶著農業(yè)要素去研究農業(yè)，找到科技開發(fā)、新品開發(fā)、提質增效等產出的有效途徑，發(fā)掘出與地方農業(yè)農村所不同且?guī)в袑蛐缘暮米龇ê秃门e措，不斷延伸產業(yè)效益。要加強政策和業(yè)務研究，從“種什么、養(yǎng)什么”和“怎么種、怎么養(yǎng)”開始研究，研究所種出來產品的市場認可度，弄清、弄明農業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷強化甘當農民“服務員”的意識和思維，在生產一線指導引導種植戶、養(yǎng)殖戶提高生產效益、做好新品推廣，有力有序推動農業(yè)板塊健康發(fā)展。

周正雄要求，要強化責任落實，提高工作組織化水平。以高度的責任心，在當前激勵機制、薪酬、績效考核辦法基礎上，不斷完善提升并整理出一套系統(tǒng)性的實施辦法，不斷強化責任落實，確保責任明確、職責清晰。要深入研究2022年的工作目標、工作任務和工作措施，列明所提出的建議和請求，以及相關的報備材料，抓好目標任務的執(zhí)行與考核，強化干部職工的責任與措施落實，廣泛凝聚共識，共同研究經營發(fā)展對策，不玩虛招、多出實招，確保各項工作經得起看、經得起問、經得起查。

周正雄強調，要嚴守底線，防范各類風險發(fā)生。要堅守黨風廉政建設、安全生產、疫情防控、社會穩(wěn)定、環(huán)境保護、大額資金使用風控“六大底線”，抓實基礎經營和管理，始終堅持以人民為中心，推動安全生產體系橫向到邊、縱向到底，抓細疫情防控各項措施，規(guī)范做好年末資金兌付和慰問等工作，持續(xù)加大環(huán)境保護設施投入力度，全力配合做好收入與支出審計，確保國有資產保值增值、國有資金不流失，做到對黨、對事業(yè)、對地區(qū)對自己所管理的對象和自己負責，以強烈的組織紀律性，著力營造“一家人、手足情”的良好氛圍，全力保障集團合規(guī)性經營，實現健康有序可持續(xù)的發(fā)展。