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集團召開財務融資工作領導小組會議

  • 發(fā)布時間:2021-12-25
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12月25日,集團召開財務融資工作領導小組會議,聽取資金需求和資金籌措工作情況的匯報,全面總結(jié)2021年財務融資工作并就2022年工作思路進行研究和部署。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會議并講話。集團領導班子成員參加。

周正雄在講話中充分肯定了一年來財務、融資條線的工作成效,對當前金融環(huán)境進行了分析研判,明確了下一步工作的方向和要求。他說,財務、融資條線要切實強化規(guī)矩意識,提高保密意識,自覺服從集團統(tǒng)一領導,堅持底線思維和紅線意識,自覺爭做“守規(guī)矩、有公心、懂團結(jié)”的人才,堅定當好集團財務制度的第一執(zhí)行者、落實者。

周正雄強調(diào),融資條線、財務條線、遺留問題診治專班“三駕馬車”要形成合力,強化協(xié)作,不斷提升工作能力和水平。財務條線要切實改變做“統(tǒng)計員”的低效運營方式,認真分析資金需求,主動發(fā)現(xiàn)問題,積極提出對策;要盡快發(fā)揮財務結(jié)算中心作用,進一步推進財務集約化和流程規(guī)范化建設;要認真對照合同、對照進度、對照要求,履行好資金撥付的審核職責。融資條線要切實貫徹資金降成本的規(guī)范要求,嚴格按照市國資委要求堅決守住融資成本紅線;要對照3個“334”的目標,不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、拉長融資期限、降低融資成本、提升融資能力;要認真分析經(jīng)驗教訓,分析融資工作中的各項要素,為明年全面“調(diào)轉(zhuǎn)船頭”打好基礎。遺留問題診治專班要立足優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),持續(xù)加大資產(chǎn)盤活、往來清收、遺留問題處理、專題會議紀要落實的工作力度。所有工作人員都要摒棄“不決策、不擔責、不匯報”等不作為思想,同心協(xié)力爭取在2022年盡快跨過改革帶來的陣痛期,推進集團各項工作進入規(guī)范、健康、有序運營的軌道。

周正雄對下一階段財務融資工作提出六點要求。一是全力以赴防風險,要加大資金調(diào)節(jié)、管控力度,分條線逐筆研究、逐一核實,對非必須的各類款項能控則控,能降則降,確保集團資金鏈始終健康有序運營。二是認真謀劃下一年,堅持一切以數(shù)據(jù)說話,按照2022年財務預算進一步研究財務組織化工作,認真總結(jié)分析研究明年融資工作,結(jié)合六清、六降等重點要點深化遺留問題診治工作;三是健全網(wǎng)絡強責任,要結(jié)合條線工作特征,建立健全網(wǎng)絡化管理,做到工作任務項目化,項目責任化,責任到個人,從而將壓力和責任傳導到基層、明確到末端、落實到個人,實現(xiàn)千斤重擔大家挑、人人肩上有擔子;四是實行閉環(huán)降交叉,要推進二級板塊資金閉環(huán)管理,增強閉環(huán)責任,做到??顚S?、減少錯位占用。同時充分發(fā)揮集團“總開關(guān)”的調(diào)節(jié)功能,強化內(nèi)部資金管理,保障資金收益率;五是提升能力增本領,要強化政治能力、業(yè)務能力“雙提升”和“兩財兩職”職業(yè)操守建設,堅持政治能力優(yōu)先,通過提高工作信息化、智能化水平,不斷增強業(yè)務能力,嚴格遵守財經(jīng)紀律、財務制度,不斷涵養(yǎng)職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng),從而形成“一榮俱榮,一損俱損”的良好集體形象;六是嚴格考核明獎懲,要認真研究考核獎懲工作,按照“公平、公正、公開”的基本原則加大考核獎懲力度,結(jié)合實際自下而上研究考核措施和機制,推動形成健康發(fā)展的正能量,為集團在新的一年實現(xiàn)穩(wěn)中優(yōu)進高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。