1月5日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開五大專班工作會議，集團領(lǐng)導班子成員，五大專班全體工作人員參加會議。

會上，各專班成員圍繞職能分工、近期工作情況以及2022年的工作目標作匯報。班子成員在聽取相關(guān)匯報后，分別對各專班工作進行點評。

會議指出，組建沿海農(nóng)牧林產(chǎn)業(yè)特色港、風電產(chǎn)業(yè)港、海河聯(lián)運國家級物流示范園、綠色生態(tài)港、構(gòu)建“雙循環(huán)”新格局等五大工作專班，是集團在“十四五”期間創(chuàng)特色、明方向、補短板的重大戰(zhàn)略部署。五大專班作為集團階段性常設(shè)機構(gòu)，要時刻保持長期作戰(zhàn)意識，在工作中學會運用逆向思維，堅持以問題、目標和結(jié)果為導向，緊密圍繞“研究政策、協(xié)調(diào)要素、搞好服務、當好參謀、引領(lǐng)發(fā)展”的專班工作職責要求，深入研究國家和省市相關(guān)政策，借鑒學習國內(nèi)同類型港口發(fā)展模式，進一步明確我們能做什么、能做成什么。同時要積極搶抓RCEP機遇，著力研究解決除資產(chǎn)、資源、資金以外制約集團高質(zhì)量發(fā)展的突出瓶頸問題，切實通過兩個特色港口的建設(shè)，把集團打造成為全國知名、全球有名的港口企業(yè)，確?，F(xiàn)代港口物流業(yè)、“五新港口”建設(shè)、構(gòu)建雙循環(huán)格局等領(lǐng)域工作，在打造世界一流港的征途中不掉隊。

會議強調(diào)，要明確專班成員責任分工，逐一分解目標任務，建立健全“一周一簡報、一月一匯報、一季一考評、年終統(tǒng)一考核”的常態(tài)化考核考評體系，嚴格落實“2436”工作機制，確保所有人員在崗在職在狀態(tài)，切實做到人人身上有擔子、人人心中有壓力，全面提高工作效率和工作質(zhì)量，確保集團黨委交辦的各項工作落實到位。要圍繞“經(jīng)營興航年”活動、集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃、集團相關(guān)文件以及本次會議要求，同時結(jié)合專班成立以來，專班人員的勞動紀律、學習和完成工作任務復盤情況，盡快修訂完成2022年度五大專班工作實施意見，切實發(fā)揮好五大專班的示范引領(lǐng)作用，不斷激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展生命力，持續(xù)推進集團港口特色化、差異化發(fā)展，推動集團不斷向更高水平更高質(zhì)量發(fā)展邁進。