3月17日下午,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)項(xiàng)目公司和設(shè)備公司工作會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新,總經(jīng)理助理孫永峰,集團(tuán)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目公司、設(shè)備公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。
會(huì)議詳細(xì)聽(tīng)取了項(xiàng)目公司、設(shè)備公司相關(guān)工作匯報(bào),并就相關(guān)方案展開(kāi)討論。
周正雄在講話中指出,項(xiàng)目公司、設(shè)備公司在推進(jìn)集團(tuán)投資一體化、設(shè)備一體化管理過(guò)程中肩負(fù)著重要使命。要提高政治站位,圍繞更好執(zhí)行市委、市政府對(duì)鹽城港航一體化發(fā)展決策部署,聚焦“規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)”一體化要求,把理解好、執(zhí)行好市委、市政府的決策部署作為講政治的重要體現(xiàn),始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,以積極主動(dòng)的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題,堅(jiān)定不移、理直氣壯地“走”下去,既要做好國(guó)企改革的“規(guī)定動(dòng)作”,也要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際創(chuàng)新做好“自選動(dòng)作”,為做好項(xiàng)目公司、設(shè)備公司改革工作提供思想基礎(chǔ)。
周正雄強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合,妥善處理好“統(tǒng)”與“分”的關(guān)系,找到“統(tǒng)”與“分”的界限,堅(jiān)持“宜統(tǒng)則統(tǒng),宜分則分”的原則,把功能職能研究透,清晰劃分“統(tǒng)”與“分”的界限,清單化排定各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)而確定工作的目標(biāo)、任務(wù)和工作舉措,進(jìn)一步體現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng)的實(shí)際價(jià)值,不斷提高管理的科學(xué)化水平。
周正雄強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持效益優(yōu)先,在企言企、從商言商,緊盯重點(diǎn)工作和經(jīng)營(yíng)效益,認(rèn)真研究全年目標(biāo)任務(wù),不耍“嘴皮子”、不搞花架子,充分發(fā)揮“人”的作用,堅(jiān)持用數(shù)字說(shuō)話,算好成本、利潤(rùn)、效率、效益四本賬,找準(zhǔn)業(yè)務(wù)來(lái)源,降低經(jīng)營(yíng)內(nèi)耗,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效,激活經(jīng)營(yíng)潛能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
周正雄強(qiáng)調(diào),要完善制度機(jī)制,始終堅(jiān)持制度先行,將“頂層設(shè)計(jì)”與“摸著石頭過(guò)河”相結(jié)合,對(duì)當(dāng)前已出臺(tái)制度進(jìn)行“回頭看”,對(duì)與實(shí)際工作相沖突的制度內(nèi)容進(jìn)行完善和提升,找準(zhǔn)辦事的規(guī)則和規(guī)律,逐步形成規(guī)矩,進(jìn)而固化形成制度,讓工作推進(jìn)有章可依,形成按制度辦事、按制度管人的良好局面,為規(guī)范化管理提供依據(jù)。同時(shí),在健全制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善考核機(jī)制,圍繞全年目標(biāo)任務(wù),加快制定全年考核方案,確保人崗適配、人無(wú)閑人、人盡其才,為人才引得進(jìn)、留得住打下良好基礎(chǔ)。
周正雄強(qiáng)調(diào),要嚴(yán)守紀(jì)律底線,堅(jiān)決守牢廉潔自律紅線,持續(xù)加大員工的思想教育,發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)提醒,觸犯紀(jì)律及時(shí)處理,確保執(zhí)行紀(jì)律無(wú)條件,遵守規(guī)矩不含糊,守住底線不逾越,遇到紅線不觸碰,做到公私分明守紀(jì)律,切實(shí)以講黨性、講良心的政治覺(jué)悟,創(chuàng)造和發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,為進(jìn)一步做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)做大集團(tuán)、助推集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。