4月29日,集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開集團改革工作座談會。集團黨委委員、紀委書記周旭東,集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣,總經理助理孫永峰,集團“十大改革”工作負責同志等參加。
會議詳細聽取了集團國企改革三年行動情況匯報,并對“十大改革”的相關文件進行梳理。
會議指出,改革永遠在路上。今年是國企三年改革行動計劃的收官之年,也是集團的改革攻堅之年,各類資源的優(yōu)化整合是改革工作的重中之重?!笆蟾母铩笔墙Y合集團實際所提出的重要部署,是集團“三步走”戰(zhàn)略、“十四五”發(fā)展規(guī)劃中,在不同時期、不同階段抓矛盾的主要方面的務實舉措。通過每季度的定期研究,有利于及時了解各項改革任務的進度,以及推進過程中的問題,便于集團更好地找到解決問題的路徑和方法,進而從工作體制、工作機制以及工作推進等方面助推集團發(fā)展逐步進入正軌。
會議強調,要理清改革思路,深入貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神,始終做到“一個堅持”、“兩個一以貫之”,在“六清”“六降”“新六降”的基礎上,堅持將“頂層設計”與“摸著石頭過河”相結合,變“要我改”為“我要改”,真正把思路變成措施,把問題看準、把思路拎清、把措施抓實,深入開展好集團“十大改革”工作,著力增強廣大干部職工的責任感和使命感,為集團高質量發(fā)展凝聚不竭動力。
會議強調,要抓好規(guī)定動作,盡快完善“十大改革”工作指導意見,嚴格按照國有企業(yè)三年改革行動計劃,特別是市國資委下達的剛性改革任務,一個不落地完成上級要求的規(guī)定動作,確保任務執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣,也要把集團“十大改革”的“自選動作”表達清楚,把“十大改革”的各項目標任務排清、排明,確保圓滿完成各項改革任務。
會議強調,要突出改革重點,始終堅持問題導向,著力圍繞“四規(guī)”要求,緊扣管理體制改革、企業(yè)負責人使用改革、選人用人機制改革、經營業(yè)績考核機制改革、財務管理機制改革、投融資機制改革、工程項目管理改革、科技創(chuàng)新改革、資本運作改革、人才管理改革等領域工作重點,把改革重點放到解決實際問題上來,盡快制定和完善相關實施細則,圍繞重點抓落實,突出重點重抓,找到與上級政策的最佳結合點,實現事半功倍的效果,切實保障各項改革措施既“落地生根”又“開花結果”。
會議強調,要制定工作清單,清單化明確工作節(jié)點任務,推進工作落實目標化,將目標任務化、任務責任化、責任清單化,做到任務明確、措施到位、責任到人,形成按責任管人、按責任追責、按責任辦事的良好氛圍,提高工作的執(zhí)行力,保證各項改革目標任務在規(guī)定時序進度中有力有序有效推進。
會議強調,要嚴格督查考核,堅持實事求是,堅持以結果導向抓督查,以過程管控求實效,圍繞目標狠抓落實,切實做到人人身上有擔子、人人心中有目標,凝聚強大工作合力,全面提高工作效率和工作質量,群策群力、勇于創(chuàng)新、敢于斗爭、善作善成,把改革各項工作向縱深推進,確保各項改革工作見真章、出實效、出效益,能夠經得起穿透性檢查,為集團健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。