9月29日，集團(tuán)召開戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營、安全環(huán)保部門工作座談會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持會(huì)議并講話。

周正雄詳細(xì)聽取了相關(guān)工作開展情況匯報(bào)，充分肯定了部門在規(guī)劃編制修訂、企業(yè)管理、市場(chǎng)開拓、安全環(huán)保等方面的工作成效，并闡明三個(gè)部門間一脈相承、互相制約、互為依賴的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作要求，勉勵(lì)三個(gè)部門再接再厲，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

周正雄指出，要圍繞“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，不斷提高履職盡責(zé)水平。加強(qiáng)部門機(jī)關(guān)建設(shè)對(duì)于提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵作用，要組織全體人員深入開展政治理論學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)與本部門相關(guān)的法律法規(guī)和政策制度，對(duì)照集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)塑“五型機(jī)關(guān)”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循“四規(guī)”要求，發(fā)揚(yáng)良好工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和配合協(xié)作，形成工作合力，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。發(fā)揚(yáng)良好工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和配合協(xié)作，形成工作合力，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要圍繞“六大重點(diǎn)”工作，不斷優(yōu)化功能形成合力。戰(zhàn)略規(guī)劃部要抓好戰(zhàn)略和規(guī)劃，找準(zhǔn)中長期發(fā)展的方向，發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)作用，既要找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，更要看清劣勢(shì)，全面做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實(shí)，加快推進(jìn)《鹽城港總體規(guī)劃（海港）》修編。要以更大力度抓好“十五五”發(fā)展規(guī)劃的研究，在不斷研究、落實(shí)的基礎(chǔ)上形成“最優(yōu)、最精、最有特色”的發(fā)展道路，以科學(xué)可行的規(guī)劃引領(lǐng)港口發(fā)展，進(jìn)而減少資源浪費(fèi)，避免重復(fù)投資，進(jìn)一步放大資源效益，實(shí)現(xiàn)流線更暢、成本更低、效率更高、服務(wù)更好。生產(chǎn)運(yùn)營部要抓好策略和戰(zhàn)術(shù)，研究短中期發(fā)展的方法，聚焦集團(tuán)“三大業(yè)態(tài)”，形成一至三年可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)措施，扎實(shí)做好“定制化服務(wù)”文章，推動(dòng)“三鏈融合”發(fā)展，通過供應(yīng)鏈金融打造利益共同體，不斷提升價(jià)值鏈。要堅(jiān)持統(tǒng)籌分析、同行分析相結(jié)合，取人之長、補(bǔ)己之短，用靠實(shí)的數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)運(yùn)營的狀態(tài)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)業(yè)態(tài)的統(tǒng)籌、要素安排的優(yōu)化，從而提出針對(duì)性、科學(xué)性的指導(dǎo)意見，讓基層一線 “一看就懂、一研究就會(huì)、一執(zhí)行就有效”。安全環(huán)保部要抓好保障和護(hù)航，筑牢健康可持續(xù)發(fā)展的根基，緊扣“保駕護(hù)航”，牢牢把握“先治理再發(fā)展”的核心要義，進(jìn)一步探索工作的規(guī)律性，推動(dòng)制度流程科學(xué)規(guī)范高效。要全面聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源排查和評(píng)估，以“技防”為重點(diǎn)，建立健全督查考核體系建設(shè)，著力強(qiáng)化剛性指標(biāo)約束，努力實(shí)現(xiàn)考核自由裁量權(quán)“歸零”。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要圍繞“提升三力”要求，不斷強(qiáng)化自我能力培塑。要加強(qiáng)行業(yè)政策與專業(yè)知識(shí)的研究，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中克服“本領(lǐng)恐慌”，實(shí)現(xiàn)個(gè)個(gè)會(huì)答復(fù)會(huì)研究，人人懂政策懂法規(guī)，弄清部門及條線的常態(tài)化工作和重抓事項(xiàng)，有計(jì)劃分步驟細(xì)化具體措施，不斷改進(jìn)工作的方式方法，持續(xù)強(qiáng)化宏觀駕馭能力、資源調(diào)度能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，戰(zhàn)略規(guī)劃部、生產(chǎn)運(yùn)營部、安全環(huán)保部全體成員全體工作人員，集團(tuán)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。