今年以來(lái),射陽(yáng)港區(qū)深入貫徹落實(shí)鹽城港集團(tuán)一體化融合發(fā)展各項(xiàng)部署要求,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,從加強(qiáng)內(nèi)控管理著手,在全面完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上,著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),借鑒“6S”管理模式,在機(jī)關(guān)開(kāi)展辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),制定印發(fā)了《江蘇射陽(yáng)港港口集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(試行)》,明確辦公標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,推行辦公室管理“6S”模式,建立辦公標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查考核制度,開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)行周檢查、月評(píng)比、季考核,在港區(qū)形成了爭(zhēng)先進(jìn)位的良好工作氛圍。
根據(jù)檢查考核要求,每月評(píng)比出紅黃旗部門(mén),同時(shí)將考核結(jié)果納入年度目標(biāo)責(zé)任考核,與每名員工的績(jī)效工資相掛鉤,增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。同時(shí),通過(guò)紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng),激發(fā)了大家圍繞主責(zé)主業(yè)為一線服務(wù)的主人翁意識(shí),促進(jìn)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)人員精神面貌和工作作風(fēng),打造出一只實(shí)干、高效的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì),展現(xiàn)了立足本職爭(zhēng)貢獻(xiàn)的港口人形象。