2022年是全面實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵期,是完成國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)期,為了更好地把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,前瞻性思考、全局性謀劃2022年發(fā)展思路和重點(diǎn)任務(wù),在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇,在擔(dān)當(dāng)作為中開創(chuàng)新局,自12月22日起,“江蘇鹽城港控股集團(tuán)”微信公眾號(hào)開設(shè)“‘計(jì)’話2022”主題宣傳專欄,各所屬單位主持全面工作的主要負(fù)責(zé)人將重點(diǎn)圍繞“2022怎么看、怎么干”,暢談2022年工作目標(biāo)、工作思路、工作舉措,以及可定義、可操作、有影響力的優(yōu)先行動(dòng)方案,以系統(tǒng)謀劃2022年的發(fā)展之計(jì)、目標(biāo)之計(jì)、創(chuàng)新之計(jì)、突破之計(jì),在“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”的大局中創(chuàng)新創(chuàng)造、奮力作為。”
▲ 江蘇鹽城港濱海港開發(fā)集團(tuán)有限公司??黨總支書記、董事長(zhǎng) 潘健
Q:2022年濱海港區(qū)發(fā)展思路?
潘?。?022年是鹽城港集團(tuán)改革融合發(fā)展和“經(jīng)營(yíng)興航”之年,新年新征程,濱海港區(qū)要堅(jiān)持把思想統(tǒng)一到鹽城港集團(tuán)戰(zhàn)略部署上來,聚焦“六航”,聚力“六抓”,聚集“六感”??傮w思路是深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)、省第十四次黨代會(huì)和市第八次黨代會(huì)精神,在鹽城港集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,以管理效益提目標(biāo),“強(qiáng)化兩個(gè)中心,筑牢一個(gè)關(guān)鍵”,不斷提升管理水平,強(qiáng)化改革高質(zhì)量融合發(fā)展,構(gòu)建和諧企業(yè),全面增強(qiáng)濱海港區(qū)的可持續(xù)發(fā)展力。
Q:“強(qiáng)化兩個(gè)中心,筑牢一個(gè)關(guān)鍵”的具體內(nèi)容是什么?
潘健:強(qiáng)化兩個(gè)中心,一是圍繞主業(yè)主責(zé),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)效。抓攬貨,尋貨源,持續(xù)開展客戶拜訪;提水平,強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高碼頭運(yùn)營(yíng)管理水平及生產(chǎn)效率。排貨種,提效益,積極尋求高附加值貨物,提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。2022年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比2021年增幅超20%。二是聚焦項(xiàng)目建設(shè),筑牢港口能級(jí)的基礎(chǔ)。圍繞航道、碼頭、物流園全面強(qiáng)化碼頭能級(jí)提升。強(qiáng)化航道建設(shè)與疏浚維護(hù)。著力推動(dòng)濱海港區(qū)20萬噸級(jí)航道建設(shè),同時(shí)將現(xiàn)有進(jìn)港航道疏浚至-13米深度,確保具備更強(qiáng)的接卸貨能力;強(qiáng)化物流園堆存能力。加快實(shí)施完成1#、2#通用碼頭后方堆場(chǎng)項(xiàng)目,推動(dòng)物流園附屬設(shè)施配套一期工程的建設(shè)。同時(shí)配套建成濱海港綜合倉(cāng)儲(chǔ)物流,為貨源的堆存和流轉(zhuǎn)提供更便捷的場(chǎng)地;實(shí)施港口碼頭項(xiàng)目。推進(jìn)北區(qū)通用碼頭3、4號(hào)泊位工程、內(nèi)河港濱海港區(qū)海河聯(lián)運(yùn)作業(yè)區(qū)碼頭一期工程,屆時(shí)將建成2個(gè)10萬噸級(jí)碼頭,2個(gè)1000噸級(jí)散雜貨碼頭,不斷提升濱海港區(qū)吞吐能力。筑牢一個(gè)關(guān)鍵即為不斷筑牢濱海港區(qū)健康發(fā)展的根基,要緊抓安全生產(chǎn)不放松,實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、疫情防控、環(huán)境保護(hù)”“三位一體常態(tài)化管理。一是深化隱患排查和缺陷治理,建立缺陷信息管理;二是健全環(huán)保管理體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系;三是強(qiáng)化落實(shí)疫情防控主體責(zé)任,全力推進(jìn)疫情防控常態(tài)化硬件設(shè)施建設(shè)和軟件設(shè)施提升。不斷鞏固安全高效示范點(diǎn)建設(shè)成果,促進(jìn)濱海港區(qū)健康發(fā)展。
Q:針對(duì)管理水平提升和高質(zhì)量融合發(fā)展濱海港區(qū)有哪些舉措?
潘?。阂浴傲健睘閷?dǎo)向,嚴(yán)考核、強(qiáng)作風(fēng),提升企業(yè)管理水平,不斷創(chuàng)新管理模式一是建立“四全管理”(即全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面責(zé)任管理)工作機(jī)制,進(jìn)一步健全規(guī)章制度,完善管理流程,細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),并抓好落實(shí)和執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)凡事有章可循、有據(jù)可查、有標(biāo)可對(duì)、有責(zé)可究。二是加強(qiáng)作風(fēng)管理。針對(duì)目前仍然存在的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行能力不足、溝通渠道不暢的情況,進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高各部門事前管理的水平,提升站位高度,增強(qiáng)前瞻意識(shí),敢于管理、善于管理,把集團(tuán)工作部署扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,降低運(yùn)營(yíng)成本。按照全面預(yù)算管理的原則完善資金管理及使用,加大超預(yù)算支出的審核和考核,提高資金使用效率,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。