新冠肺炎疫情形勢依舊嚴峻，為堅固“外防輸入、內防反彈、人物同防”的疫情防線，鹽城港港口公司提前預判，統(tǒng)籌部署，迅速進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，成立領導小組，明確責任分工，執(zhí)行領導帶班晨會部署和24小時應急值班制度，不松勁、不懈怠、不動搖，聚焦“八個方面”，主動出擊、強化管理、積極整改、科學精準從嚴從緊落實疫情防控措施，持續(xù)優(yōu)化應急預案，深入排查治理關鍵環(huán)節(jié)和重點部位安全隱患，堅決吹響戰(zhàn)“疫”沖鋒號，筑牢碼頭生產安全網(wǎng)，為集團實現(xiàn)新時期健康可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

1.加強疫情管控，設立領導帶班制

(1)每日帶班領導組織當班人員召開晨會，逐層逐級負責制，復查疫情防控、安全生產重點事項。

(2)節(jié)假日期間，由分管領導組織全員參加疫情防控及安全生產學習，使每一位員工都能夠掌握疫情防控應知應會基本知識。

(3)各分（子）公司領導每日不定時巡查所有涉港區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題立馬整改到位。

2.加強車輛和人員進出港管控

(1)嚴格要求卡口對進港人員及車輛進行實名登記，并做好進港人員體溫測量，詳細檢查人員健康碼、行程碼、核酸檢測結果、疫苗接種情況。

(2)對卡口執(zhí)勤人員進行防疫業(yè)務培訓，完善信息登記制度和臺賬。

3.加強前沿陣地防控措施

(1)增加醫(yī)療廢棄物臨時存放點。

(2)增加全身鏡，實行一天兩次人員健康監(jiān)測。

(3)嚴格實施船岸人員不直接接觸，各個代理通過手機、電子郵件等方式進行工作交接，船上人員不得上岸等嚴格措施。

4.加強重點人員流動管理

(1)勞務專班人員實行“兩點一線”專車接送。

(2)對船代、貨代、供貨單位、施工單位、第三方勞務單位等人員進行動態(tài)監(jiān)測統(tǒng)計，逐一登記造冊。

(3)做好海關、邊檢進入相關輔證材料蓋章確認和報備工作，并落實專人進行監(jiān)管。

5.加強專班管理制度

(1)勞務專班人員采取輪班制，堅決按要求實行“14天閉環(huán)管理＋7天集中隔離＋7天居家監(jiān)測”模式，切實保障輪班需求，滿足防疫要求。

(2)外貿登輪作業(yè)勞務人員嚴格執(zhí)行單獨封閉管理，集中居住，實行單人單間，相互之間不得走動串門。

(3)外貿勞務專班人員實行專車接送閉環(huán)管理，同時將勞務車輛駕駛員、集中居住區(qū)管理人員納入專班管理。

6.加強對衛(wèi)生防護方面的要求

(1)開展“環(huán)創(chuàng)行動”。對道口、碼頭界面、辦公區(qū)環(huán)境提升（宣傳標語、指示標牌等）。

(2)噴灑消毒的密閉時間控制在30分鐘，通風保證10分鐘以上，嚴格執(zhí)行消毒藥水的準確配比等。

7.加強人員活動管理

(1)認真執(zhí)行每周兩次核酸檢測，并及時上報檢測結果。督促全體人員進行第三針加強針的接種。截至目前，除4人因接種時間未到，其余人員全部完成接種。

(2)無特殊情況，人員不得出鹽城地區(qū)，確需出鹽城要及時提前報備，不得去中高風險地區(qū)。

8.加強員工人文關懷

通過不斷改善伙食、提供單人單廁、每日征求意見等方式，不斷提高專班職工歸屬感和幸福感，確保專班人員思想和情緒穩(wěn)定。

戰(zhàn)疫仍在進行，讓我們凝心聚力、眾志成城，堅守疫情防控第一陣地，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，為港口疫情防控安全作出自己的貢獻。

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