一年之際在于春，一日之計在于晨。為深入貫徹鹽城港集團統(tǒng)一部署要求，港口公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)深化“早晨會、晚報告”工作制度，將思想政治工作與企業(yè)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等有機結(jié)合，強化“人民至上”理念，同一線職工想在一起，干在一起，真正意義上體現(xiàn)“一家人、在一起、手足情、過日子”。

按照集團統(tǒng)一部署要求，嚴格執(zhí)行“早晨會、晚匯報”制度，港口公司糧食碼頭分公司在原有的工作基礎(chǔ)上，進一步在“早晨會、晚匯報”的工作方式、內(nèi)容上作了改進和充實。公司負責同志堅持參加晨會，直接面對一線職工，第一時間傳達上級指示，減少了中間環(huán)節(jié)，讓員工對領(lǐng)導(dǎo)的工作要求有更深刻的體會。晚匯報與早晨會相互呼應(yīng)，形成工作閉環(huán)，直接掌握員工的精神狀態(tài)，對其作出具有針對性的指導(dǎo)，鼓舞了大家的干勁，為打造專業(yè)化人才隊伍提供有力支撐。

港口公司通用碼頭分公司充分發(fā)揮碼頭專業(yè)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，定人適崗，改進工作流程、提高工作效率并做好疫情防控和安全事項。從每天的早晨會做起，杜絕流于形式的班前會，做到五個一：“每日一點名”、“每日一問”、“每日一總結(jié)”、“每日一次傳達上級精神”、“每日一次安全防疫宣講”，真正為碼頭安全管理工作奠定基礎(chǔ)，為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。

自2022年元月1日起，港口公司散貨碼頭分公司通過兩個月的貫徹落實“早晨會晚報告”工作制度，員工的精神面貌、工作作風、工作效率等方面有了較為明顯的提升?，F(xiàn)在每周的作業(yè)計劃都精確到小時，每個班的產(chǎn)量都有一個正常的數(shù)值，用數(shù)據(jù)作為衡量標準，精準反映工作效率。精細化的管理提高作業(yè)效率，最大限度減少客戶的滯期損失，真正體現(xiàn)了“客戶是衣食父母”的服務(wù)理念，為圓滿完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

今年，在集團的統(tǒng)一部署下，鹽城港港口物流公司嚴格執(zhí)行“早晨會、晚匯報”的要求，為領(lǐng)導(dǎo)對每日具體工作任務(wù)的統(tǒng)籌安排、當日工作的總結(jié)以及次日工作的規(guī)劃提供了基礎(chǔ)依據(jù)。晨會也是民主管理的一種好形式，是員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的互相監(jiān)督。晚匯報實施追蹤與管理，對當天的工作加以回顧，好的行為予以表揚，壞的行為予以批評，總結(jié)經(jīng)驗、改正缺點，真正做到“閉環(huán)管理”。

鹽城港糧食倉儲公司以打造鹽城港鐵軍為目標，提倡并執(zhí)行軍事化管理程序，嚴格執(zhí)行“早晨會、晚匯報”制度，創(chuàng)新性增加集團企業(yè)文化宣貫環(huán)節(jié)，大力弘揚鹽城港家文化，實施“文化感人、凝聚人心”，強調(diào)“流程管人、程序管事”，突出“夯實管理、實踐出效”，實現(xiàn)公司行政、業(yè)務(wù)經(jīng)營、安全防疫、社會穩(wěn)定等環(huán)節(jié)閉環(huán)管理。做到公司各項任務(wù)有安排、有過程、有匯報，人人有事做，事事有落實，進一步細化、完善工作總結(jié)分析體系，減少信息傳遞環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)運營效率。

港口公司重件碼頭分公司始終堅持貫徹“早晨會、晚匯報”，不僅增強了班組之間的溝通，提高了大家的參與意識，更進一步提振了員工的精氣神。同時，通過晚匯報，對一天的工作再回顧、再總結(jié)，找出不足，思考今后?，F(xiàn)在，當日工作安排、注意事項、工作要求、部門協(xié)調(diào)等，都在晨會上全部交待清楚，每一位員工都可以將自己的想法和在工作中可能出現(xiàn)的問題，及時地提出來，工作中少走了很多彎路，工作效率有了明顯的提高。

奮楫揚帆風正勁，勇立潮頭逐浪行。時光不是用來虛度的，而是用來為未來奠基鋪路的。讓我們擼起袖子加油干、甩開膀子大膽干，用奮斗迎接鹽城港的光明前景，用實干創(chuàng)造鹽城港的輝煌明天！