2022年,鹽城港濱海港區(qū)緊扣主責主業(yè),錨定奮進目標,堅持內(nèi)挖潛力,外擴增量。1-11月份完成吞吐量1016萬噸,同比增長75%,占全年目標任務的102%,其中外貿(mào)吞吐量實現(xiàn)翻番;完成營收7867萬元,同比增長48%,占目標任務的112%,屬地稅收1219萬元,占目標任務的135%,比同期增幅:131%,為高質(zhì)量完成全年吞吐量超千萬噸目標交出一份亮麗答卷。
錨定目標 聚焦主業(yè)提質(zhì)效
2022年是濱海港區(qū)高質(zhì)量融合發(fā)展的開局之年,也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,為貫徹落實鹽城港集團“經(jīng)營興航年”戰(zhàn)略部署,全面完成集團下達的各項目標任務,及時制定年度生產(chǎn)目標推進表,抓開局、強基礎、立規(guī)矩、搶進度,實行一月一張“作戰(zhàn)圖”,對標對表抓落實,規(guī)劃規(guī)范一線碼頭18類崗位工種“標準化樣板書”,嚴格各業(yè)生產(chǎn)管理制度的規(guī)范流程,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和作業(yè)效能,壓實主管領導責任制,以上率下,以“迎大考”的使命擔當和“考滿分”的信心勇氣,加壓奮進,提前一個月實現(xiàn)“全年紅”目標任務。
緊盯項目 倒排工期抓推進
盯緊在建項目關鍵環(huán)節(jié),組建攻堅團隊,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),按照“一個項目一套班子”和日匯報、周會辦機制,及時解決項目建設中遇到的堵點問題,確保海河聯(lián)運作業(yè)區(qū)碼頭、1#2#物流園地基處理、港池維護性疏浚、通用碼頭三期和倉儲物流園項目在11月底全部開工,力促項目按照計劃推進完工。續(xù)建項目抓落地。堅持三、四號泊位和LNG2號泊位項目重點,以抓難點、疏斷點、解痛點”為原則,以目標反推進度,以時間規(guī)劃程序,梳理查擺項目推進過程中存在的各種矛盾和困難,保證年內(nèi)項目前期手續(xù)辦理完結(jié)。
拓展腹地 延攬貨源屯積“糧”
成立專業(yè)攬貨團隊,鉚足干勁,開展算賬式攬貨,定制化服務,多渠道拓展港口腹地業(yè)務,始終保持庫中有“糧”。聚焦新時代“百團大戰(zhàn)”活動,累計走訪企業(yè)280家,達成意向性客戶43家,簽訂協(xié)議21份,出臺《攬貨考核獎勵辦法》,實行績效考核考評激勵機制,調(diào)動職工全員參與經(jīng)營工作積極性。引導全員開闊視野謀新路,圍繞業(yè)務求拓展,在“港口十”上求突破,為最大程度發(fā)揮港口資源效能,全力實現(xiàn)保供保暢目標,順利開通濱海港——上海港的集裝箱航線,暢通濱海港至上海港的海上物流大通道,為提升對外開放水平提供重要的物流支撐。濱海港區(qū)緊扣生產(chǎn)脈搏,關注貨源市場,保持穩(wěn)中有進,穩(wěn)中提質(zhì)。
“三位一體” 高效落地保穩(wěn)定
建立健全“三位一體”隱患排查整治體系,通過組織安全生產(chǎn)事故應急演練、疫情防控演練和消防演練,提高了全員安全防范防控意識和事故應急處置能力,引導全員進一步提高政治站位,強責任、顯擔當、重治理。筑牢安全防護屏障,并將“三位一體一穩(wěn)”工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、內(nèi)部管理工作全過程,著力補短板、強措施、抓成效,常態(tài)化抓細抓實。
接下來,濱海港區(qū)將統(tǒng)籌做好2023年生產(chǎn)計劃前期調(diào)研,加快策劃重大基礎設施項目快落實,穩(wěn)推進,充分發(fā)揮主打產(chǎn)業(yè)支撐作用;拓寬內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務,大力發(fā)展跨域經(jīng)濟貿(mào)易新業(yè)態(tài),力爭明年一季度經(jīng)濟產(chǎn)值實現(xiàn)首季“開門紅”。