1月23日,集團召開年度總結(jié)表彰部署暨融入新賽道建設五新港動員大會,激勵集團上下以“歸零”的心態(tài)、昂揚的斗志、嚴實的作風,全面貫徹落實黨的二十大精神,按照市委全會、“兩會”精神,緊扣集團黨委一屆三次全體(擴大)會議部署要求,切實抓好2023“項目立航年”“提質(zhì)增效年”各項目標任務的落實和執(zhí)行,凝心聚力為集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展干出新作為,為建設中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章貢獻港口力量。
精益管理全面發(fā)力 提質(zhì)增效再創(chuàng)佳績
為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展提供強大驅(qū)動力
王曉群
集團生產(chǎn)運營部副部長
2022年,在集團黨委的正確領(lǐng)導下,生產(chǎn)運營部著眼五型機關(guān)建設,不斷提升服務質(zhì)效,與集團全體干部職工一道,秉承完成任務是天職,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻的工作理念,案無積卷,事不隔夜,實現(xiàn)了集團生產(chǎn)經(jīng)營工作的跨越式發(fā)展。2023年,生產(chǎn)經(jīng)營部將切實圍繞“項目立航年”“提質(zhì)增效年”活動要求,推進實現(xiàn)主業(yè)做強做優(yōu)做大,非主業(yè)做實做優(yōu)做穩(wěn),不斷加快高質(zhì)量融合發(fā)展步伐。
一、拉長長板、補齊短板,在推動發(fā)展上求實效,開辟彎道超車、跨越領(lǐng)跑的發(fā)展新境界
一是加大市場開拓力度,拓展利潤空間。緊抓市場機遇,發(fā)揮國有企業(yè)資源型和功能型優(yōu)勢,不斷穩(wěn)固現(xiàn)有市場,加強區(qū)域掌控力,提升企業(yè)競爭力,形成更加穩(wěn)定、更有價值的客戶群體,搶占更多市場份額;深挖市場的廣度和深度,拓展業(yè)務范圍,探究既有業(yè)務潛能,推動既有業(yè)務更好創(chuàng)效,豐富集團盈利點;做好客戶維護,通過做好服務,培育星級客戶群,不斷提升客戶滿意度、忠誠度,實現(xiàn)和客戶的共同成長,合作共贏。二是加大頂層設計力度,增強發(fā)展后勁。充分發(fā)揮立足淮河生態(tài)經(jīng)濟帶出海門戶區(qū)位優(yōu)勢,從全局高度謀劃淮河流域港口布局,積極策應鐵路、公路、水路基礎設施建設投運重大機遇,把出海口搬到淮河流域城市家門口,多渠道培植鹽城港未來喂給港。立足黃海新區(qū)和長三角一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地兩大戰(zhàn)略空間,持續(xù)做大“港口+”服務,有效推動供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈三鏈融合,加快打造綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗的沿淮河生態(tài)經(jīng)濟帶和環(huán)黃海生態(tài)經(jīng)濟圈“一帶一圈”重要節(jié)點樞紐港。三是加大人才培養(yǎng)力度,創(chuàng)塑一流團隊。堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t,不斷加強經(jīng)營管理力量,培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)運營團隊。以儲備經(jīng)營管理人才、培育經(jīng)營團隊為目標,逐步搭建后備人才梯隊。不斷完善考核評價制度,促進優(yōu)秀人才脫穎而出,并通過各種形式的員工激勵和企業(yè)文化建設,增強員工“六感”,提升企業(yè)凝聚力,鞏固人才隊伍。
二、打破藩籬、提質(zhì)增效,在創(chuàng)新發(fā)展上顯作為,增強破解難題、克敵制勝的發(fā)展新本領(lǐng)
一是以壓降為手段,抓股權(quán)優(yōu)化。按照建立三級管控體系要求,堅持做優(yōu)全資控股企業(yè)股權(quán),做實參股企業(yè)股權(quán),做特上市和混改企業(yè)股權(quán)的調(diào)優(yōu)思維,通過理順機制、優(yōu)化機構(gòu)、規(guī)范制度等措施,著力推動重組企業(yè)加快同類業(yè)務橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合,“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”虧損、低效企業(yè),突出優(yōu)勢業(yè)務,培植優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),進一步壓降企業(yè)數(shù)量,壓縮管理層級,提升宏觀駕馭、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源調(diào)度能力。二是以效益為導向,抓生產(chǎn)經(jīng)營。堅持“在企言企、從商言商,效益優(yōu)先、利潤為王”,全面履行“六個調(diào)優(yōu)”具體要求,深化“經(jīng)營興航”活動成效,實現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金資本化、資信增實力的“化學反應”,促進市場競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強,切實提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,全力推動集團可持續(xù)健康運行。三是以改革為路徑,抓機制創(chuàng)新。持續(xù)深化國企改革三年行動計劃成果,按照“加強頂層設計”與“摸著石頭過河”相結(jié)合的原則,始終堅持問題導向,結(jié)合“組合家庭”面臨的堵點、難點,重抓管理體制改革、企業(yè)負責人使用改革、經(jīng)營業(yè)績考核機制改革等重點改革任務,推動改革工作走深走實,為高質(zhì)量融合發(fā)展奠定堅實基礎。
三、強化合作、優(yōu)勢互補,在統(tǒng)籌發(fā)展上見真章,催生爭先創(chuàng)優(yōu)、勇立潮頭的發(fā)展新動能
一是抓合作,擴大“朋友圈”。在2022生產(chǎn)經(jīng)營取得豐碩成果的基礎上,進一步深挖市場資源,緊跟市場脈搏,強調(diào)利潤是經(jīng)營工作的主旋律,嚴格按照部門工作職責,強化工作統(tǒng)籌,圍繞年度經(jīng)營業(yè)績指標和集團發(fā)展實際需要,以市場為導向,堅持“捷足先登、搶得先機”的目標,積極拓展與上海港、寧波舟山港、江蘇省港口集團、河南鄭州港等重點港口的合作項目,招引大型企業(yè)進行投資共建港口,堅持系統(tǒng)思維,積極搶抓淮河生態(tài)經(jīng)濟帶國家戰(zhàn)略機遇,搶占淮河流域戰(zhàn)略資源,增強發(fā)展后勁。二是抓監(jiān)督,開好“頂風船”。圍繞“項目立航年”和“提質(zhì)增效年”活動要求,突出工作重點,以生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)管理制度為依據(jù),規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動,更新完善收費計費管理、收費目錄清單等制度,規(guī)范經(jīng)營行為,優(yōu)化營商環(huán)境,持續(xù)開展經(jīng)營風險點排查工作,對有關(guān)風險重新識別評估,對違規(guī)行為嚴格處理,完善風險監(jiān)測防范機制,細化風險管控措施,堅持以監(jiān)督為載體,從嚴管理生產(chǎn)經(jīng)營活動。三是抓考核,畫好“同心圓”。按照“目標一致、責權(quán)對等”的原則,將集團年度經(jīng)營業(yè)績指標進行細化分解,力求任務指標科學合理,橫向分解到各二級板塊、子(控)公司,縱向細化到每個月度、每個季度。牽頭完成集團生產(chǎn)經(jīng)營分析報告,通過對經(jīng)營指標完成情況進行分析,掌握經(jīng)營數(shù)據(jù),追蹤經(jīng)營情況,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保各項經(jīng)營工作有計劃、有安排、有結(jié)果,任務完不成的有分析、有整改、有總結(jié),任務提前完成的有嘉獎、有回報、有收益,從考核上保障生產(chǎn)經(jīng)營又快又好發(fā)展。
各位領(lǐng)導,2023年是集團全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,是集團正式邁向規(guī)范化運營發(fā)展的融合之年,生產(chǎn)運營部將切實依照集團黨委一屆三次(擴大)會議精神,以時不我待的責任感和只爭朝夕的緊迫感,充分發(fā)揮職能作用,多措并舉提升運營管理質(zhì)效,切實為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻更多優(yōu)質(zhì)增量。