1月23日，集團召開年度總結表彰部署暨融入新賽道建設五新港動員大會，激勵集團上下以“歸零”的心態(tài)、昂揚的斗志、嚴實的作風，全面貫徹落實黨的二十大精神，按照市委全會、“兩會”精神，緊扣集團黨委一屆三次全體（擴大）會議部署要求，切實抓好2023“項目立航年”“提質(zhì)增效年”各項目標任務的落實和執(zhí)行，凝心聚力為集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展干出新作為，為建設中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章貢獻港口力量。

錨定目標　久久為功
為集團高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻金融力量

呂立庚

集團投融資部部長

2022年，投融資部在集團黨委的正確領導下，緊緊圍繞年初下達的目標任務，內(nèi)強管理、外拓渠道，全面規(guī)范投資行為、全面調(diào)優(yōu)融資結構，較好地完成了各項工作。全年新增融資57.41億元；壓降融資成本81個BP，較集團成立時節(jié)約財務費用8.02億元；取得100億元直接融資批復，成功發(fā)行集團本部首單中票、短融、超短融，合計25億元；新增銀行授信52.15億元；新增政策性銀行授信、項目貸款33.97億元；取得政策性銀行開發(fā)性金融工具5筆3.7億元；清退7.5%以上高成本融資49.77億元；克服疫情等不利影響，保障了春節(jié)前資金鏈平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。2023年是深入貫徹“二十大”精神的開局之年，也是落實“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，我們將秉持更高的標準、更嚴的作風、更實的舉措，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，用實實在在的業(yè)績，向集團黨委和全體同事交上一份滿意的答卷。在此，我鄭重表態(tài)：

一、定方向、重執(zhí)行，以“閉環(huán)管理”錨定目標，實現(xiàn)資金鏈的主動循環(huán)。

找準目標才能完美執(zhí)行，2023年的融資工作將繼續(xù)深入貫徹集團黨委“閉環(huán)管理”要求，緊緊圍繞“實現(xiàn)資金鏈的主動循環(huán)”來謀劃、來布局、來推進。一是始終堅持把旗幟鮮明講政治作為第一要務。第一時間傳達集團黨委工作部署、領導批示精神，并貫徹落實到位。二是制訂并嚴格執(zhí)行集團《資金閉環(huán)管理考核細則》，打破部分融資人員“等、靠、要”的懈怠思想，與各二級公司簽訂《資金閉環(huán)管理責任狀》，嚴格以收定支。三是認真梳理各二級公司運營、收入、融資以及資產(chǎn)等情況，探索如何優(yōu)化經(jīng)營結構、提升資產(chǎn)質(zhì)量、擴大融資規(guī)模。整體確定不低于50億元的融資新增目標：貿(mào)易較為活躍的二級公司，重點突破保理、信用證、ABS等供應鏈金融產(chǎn)品；農(nóng)林牧板塊利用國家扶持政策，重點突破項目貸款；有現(xiàn)金流的實體板塊，重點突破經(jīng)營性金融產(chǎn)品；港口等重資產(chǎn)板塊，重點突破資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新金融產(chǎn)品。

二、拓渠道、求創(chuàng)新，以“六個調(diào)優(yōu)”優(yōu)化結構，向著三個“334”目標不斷前行。

不舍寸功才能善作善成，2023年的融資工作將嚴格按照集團黨委三個“334”要求，通過一筆一筆業(yè)務，一點一滴的方向糾偏，通過扎扎實實、水滴石穿的基礎工作，一步一個腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打的不斷調(diào)整優(yōu)化集團的融資結構、成本結構、期限結構。一是用好項目資源，新增50-60億元項目貸款、政策性銀行授信。梳理在手項目，提高手續(xù)辦理效率，加強審批溝通；研究、優(yōu)化集團及各板塊收入結構，利用經(jīng)營性現(xiàn)金流，進一步擴大政策性銀行合作規(guī)模。二是提升信用評級，新增50-60億元直接融資。借助集團成立信用評級創(chuàng)建工作專班契機，全力沖刺集團AAA、大豐港AA+評級，進一步樹立集團形象，提升核心競爭力；加強與交易商協(xié)會、交易所等監(jiān)管審批機構的溝通力度；梳理授信銀行投債政策，提前做好投資人對接，壓低價格區(qū)間，確定投資基本盤。三是利用創(chuàng)新破局，落地ABS、ABN、非標轉(zhuǎn)標ABN、“綠色債”、“藍色債”、“碳中和債”等創(chuàng)新業(yè)務20-30億元。四是做好類金融板塊聯(lián)動，落地20億元低成本融資租賃、保理、信托等非標產(chǎn)品。

三、抓管理、強隊伍，以“十大改革”釋放活力，不斷提升融資工作的核心競爭力。

精益求精才能更進一步，2023年的融資工作將進一步深化“十大改革”工作，理順體制機制，激發(fā)工作活力，把每一件事情做細做好，把重復的事情做專做精。一是進一步強化組織管理。培養(yǎng)復合型投融資人才，確保每一名同事在工作中都能找準自己的位置、目標和努力方向。嚴格執(zhí)行“243610”、晨會和月度例會制度，通過不斷復盤，總結存在問題、完善工作方法、提升工作質(zhì)量。二是進一步強化合規(guī)管理。嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)、規(guī)章制度，落實事前審批、事中復核、事后評價機制。三是進一步強化廉政文化建設，重點宣傳身邊正氣廉潔典型，讓大家學有榜樣、行有規(guī)范、趕有目標，始終堅守黨員廉潔從業(yè)和國企廉潔自律各項規(guī)定。四是進一步強化投融、財融一體化。投融一體化方面：創(chuàng)新Reits、類Reits、ABS、CMBS等融資工具，盤活投入后形成的資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負債率，回籠項目建設資金，收回資產(chǎn)未來現(xiàn)金流。財融一體化方面：把財務、資產(chǎn)、營收“一本賬”做好、做實、做透，切實建設、維護好集團良好的金融生態(tài)環(huán)境，拓寬融資渠道，進一步提升集團對金融機構的話語權。

各位領導，各位同事！藍圖凝聚力量，奮斗成就夢想！2023，踏上新的征程，我們堅信投融資工作大有可為，也必將大有作為！我將和條線同事一起，繼續(xù)深入貫徹集團黨委的各項決策部署，腳踏實地、行而不輟，扎扎實實干、點點滴滴做，為鹽城港集團向著更高的奮斗目標，劈波斬浪、揚帆遠航，做出新的、更大的貢獻！