三年來(lái),大豐港開(kāi)發(fā)集團(tuán)圍繞鹽城港集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署,全面深化國(guó)有企業(yè)改革,不斷更新發(fā)展觀念、扭轉(zhuǎn)發(fā)展方式,堅(jiān)決防范金融風(fēng)險(xiǎn),積極實(shí)施“六清”“六降”“六個(gè)調(diào)優(yōu)”“十大改革”等發(fā)展措施,扛起“三位一體”職責(zé),促進(jìn)業(yè)務(wù)板塊整合、內(nèi)部機(jī)構(gòu)縮減、歷史遺留問(wèn)題處置,實(shí)現(xiàn)了由擴(kuò)散式向組團(tuán)式、由遍地開(kāi)花向集中突破的重大轉(zhuǎn)變。至2022年,鹽城港大豐港區(qū)完成營(yíng)業(yè)收入合計(jì)173.99億元,較2020年增長(zhǎng)34.98%;首次不依靠政府補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)為正;屬地稅收合計(jì)2.23億元,較2020年增長(zhǎng)132.53%;11項(xiàng)核心指標(biāo)較2020年實(shí)現(xiàn)翻番,“五新港口”建設(shè)取得新突破。
一、堅(jiān)持黨建領(lǐng)航,把牢港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“定盤星”。
一是狠抓思想建設(shè)。累計(jì)組織干部理論學(xué)習(xí)90余次,中心組學(xué)習(xí)37次,百余人次進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。黨史學(xué)習(xí)教育期間,發(fā)放書籍3次共計(jì)2000余本,組織學(xué)習(xí)30余次,開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)近30場(chǎng)。黨的二十大召開(kāi)以來(lái),先后組織集中學(xué)習(xí)6次,組織活動(dòng)4次。二是狠抓組織建設(shè)。創(chuàng)設(shè)1+N“大黨建”工作體系,努力構(gòu)建“黨工團(tuán)紀(jì)”關(guān)系新格局。以黨建為中心,形成黨工團(tuán)同謀劃、同部署、同落實(shí)的閉環(huán)機(jī)制,將紀(jì)檢監(jiān)督鑲?cè)朦h建全過(guò)程。激活“紅色心動(dòng)力·鹽港最先鋒”“情暖海港”“青帆逐夢(mèng)”“清豐共廉”等特色黨工團(tuán)紀(jì)品牌建設(shè)“新引擎”。2022年,下屬支部全部完成黨建標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。三年來(lái),發(fā)展黨員45名、38名黨員轉(zhuǎn)正,為民辦實(shí)事5項(xiàng)33件,開(kāi)展“兩在兩同”活動(dòng)13次。三是狠抓制度建設(shè)。以全面落實(shí)“第一議題”和黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度為抓手,嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”議事規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”和雙重組織生活制度,嚴(yán)肅規(guī)范民主生活會(huì)和支部組織生活會(huì),將全面落實(shí)從嚴(yán)治黨,推動(dòng)管黨治黨責(zé)任落到實(shí)處,累計(jì)議定重要事件近300余項(xiàng)。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制,在省市級(jí)媒體發(fā)布信息140余條,在鹽城港微信公眾號(hào)發(fā)布信息330余條。
二、堅(jiān)持法治護(hù)航,架起港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“防護(hù)網(wǎng)”。
一是構(gòu)建法治體系。將法治建設(shè)作為堅(jiān)持依法合規(guī)治企的重要抓手,形成全覆蓋、全貫通的法治管理體系,累計(jì)出臺(tái)相關(guān)文件10余份,為法治企業(yè)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。二是推行法務(wù)前置。累計(jì)完成合同審查近6000份,處理化解風(fēng)險(xiǎn)合同11份,涉訴(仲裁)案件38件,開(kāi)展案件會(huì)辦會(huì)36場(chǎng)次,累計(jì)結(jié)案回款7000多萬(wàn)元,出具各類法律意見(jiàn)書48份。三是加強(qiáng)法治宣傳。累積開(kāi)展民法典、憲法、國(guó)家安全日、疫情防控專題宣講15次,通過(guò)以案釋法、以案普法等方式,促進(jìn)全體員工尤其是管理人員的誠(chéng)信守法意識(shí)和合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念不斷增強(qiáng)。將法治宣傳與信訪穩(wěn)定工作相結(jié)合,三年來(lái)無(wú)重大信訪事件發(fā)生。
三、堅(jiān)持項(xiàng)目立航,強(qiáng)勁港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源”。
一是圍繞發(fā)展建項(xiàng)目。按照鹽城港集團(tuán)投資管理辦法及“三重一大”決策實(shí)施辦法相關(guān)要求,做好項(xiàng)目投資申報(bào)工作,規(guī)范化編制項(xiàng)目計(jì)劃書。從嚴(yán)控制項(xiàng)目造價(jià)、采購(gòu)標(biāo)的預(yù)算價(jià),杜絕概算范圍外支出和超概算支出。二是科學(xué)規(guī)范管項(xiàng)目。合理做好在建工程核算,保障資金使用效益,確保項(xiàng)目有序?qū)嵤?zhí)行“243610”工作要求,做到“一項(xiàng)目一檔案”,及時(shí)打通項(xiàng)目建設(shè)中的堵點(diǎn)。三是全力以赴推項(xiàng)目。共實(shí)施項(xiàng)目1200個(gè),總投資額約10.2億元,列入市重點(diǎn)項(xiàng)目的4個(gè),其中鹽城港大豐港區(qū)國(guó)際港務(wù)大廈升級(jí)改造工程、集裝箱堆場(chǎng)已竣工,另有竣工工程73個(gè),完成5本不動(dòng)產(chǎn)證辦理。
四、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)興航,揚(yáng)起港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“乘風(fēng)帆”。
一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)持“環(huán)節(jié)最少、流程最優(yōu)、效率最高、成本最低、效益最好”,回歸本源、突出主業(yè)、做精專業(yè),提升石化板塊的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈,獲鹽城港集團(tuán)“新時(shí)代百團(tuán)大戰(zhàn)”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式。按照“四制”“三換”“十二字標(biāo)準(zhǔn)”,瞄準(zhǔn)3個(gè)“334”目標(biāo),全面調(diào)優(yōu)資金結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)。三年來(lái),合并報(bào)表口徑資產(chǎn)負(fù)債率從70.34%下降至64.14%。三是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。成品油公司獲批港口經(jīng)營(yíng)許可證,大港油壹號(hào)油船獲備案許可,營(yíng)業(yè)額較2020年增長(zhǎng)52.08%。石化碼頭新開(kāi)辟貨種液氨、甲基叔丁基醚,營(yíng)業(yè)額較2020年增長(zhǎng)11.25%。積極開(kāi)展大宗產(chǎn)品類和油品類貿(mào)易業(yè)務(wù),成功維持香港上市地位。
五、堅(jiān)持管理強(qiáng)航,夯實(shí)港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。
一是全面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。已“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”企業(yè)19戶,完成歷史遺留問(wèn)題任務(wù)清單19項(xiàng)。精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員30名,實(shí)現(xiàn)人員“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”有序流動(dòng)。二是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。進(jìn)一步明確黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子職權(quán)清單、議事規(guī)則和決策程序,新增外部董事3名,提升董事會(huì)決策的科學(xué)性,董事會(huì)累計(jì)決策“三重一大”事項(xiàng)258個(gè)。建立市場(chǎng)化的績(jī)效考核辦法,實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、績(jī)效升,業(yè)績(jī)降、績(jī)效降”。三是理順管理流程。全面理清管理程序,制定個(gè)性化OA流程模板11個(gè),做到有程序可依、按程序辦事,提升工作效率。四是統(tǒng)籌發(fā)展與安全。石化板塊全部通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,其中石化碼頭、港儲(chǔ)石化通過(guò)一級(jí)驗(yàn)收。推進(jìn)“人防+技防”建設(shè),港儲(chǔ)石化完成了“雷電預(yù)警系統(tǒng)”的應(yīng)用;成品油公司建立“海江河”信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、快速、全天候的監(jiān)控能力。疫情防控期間,未發(fā)生疫情傳播、亡人、環(huán)境污染事故。
六、堅(jiān)持紀(jì)律凈航,鍛造港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“先鋒軍”。
一是壓緊壓實(shí)責(zé)任。簽訂《個(gè)人廉潔自律承諾書》《廉政提醒卡》和《家庭助廉承諾書》500余份,營(yíng)造黨風(fēng)廉、政風(fēng)清、家風(fēng)正的良好氛圍。二是加強(qiáng)警示教育。扎實(shí)推進(jìn)“清豐共廉”紀(jì)檢品牌,經(jīng)常性開(kāi)展廉潔示范教育、警示教育、崗位廉政教育、班子成員上廉政黨課等活動(dòng),加強(qiáng)反腐倡廉形勢(shì)、任務(wù)和黨規(guī)黨紀(jì)等內(nèi)容的宣傳教育,先后開(kāi)展節(jié)前教育7次,組織各公司班子成員和相關(guān)工作人員共300人次學(xué)習(xí)監(jiān)察條例。三是持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)整肅。始終保持狠剎“四風(fēng)”的高壓態(tài)勢(shì),組織“三位一體”督查149次,監(jiān)督招投標(biāo)項(xiàng)目600余項(xiàng),開(kāi)展LOGO使用、公車使用、六降一增等專項(xiàng)督查20余次,作風(fēng)巡查80余次。同時(shí)積極借助市委巡察、鹽城港集團(tuán)“雙體檢”工作的良好時(shí)機(jī),深入檢查剖析問(wèn)題,堅(jiān)決抓好問(wèn)題整改,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。