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三年發(fā)展看鹽港丨鹽城港射陽港開發(fā)集團(tuán)

  • 發(fā)布時(shí)間:2023-05-19
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2020年至2022年,射陽港區(qū)在鹽城港集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)一體化融合發(fā)展各項(xiàng)決策部署,錨定“風(fēng)電產(chǎn)業(yè)特色港”定位,緊扣發(fā)展經(jīng)營中心工作,創(chuàng)新推動舉措,層層落實(shí)責(zé)任,致力攻堅(jiān)克難,激情拼搏奮斗,港區(qū)的發(fā)展總量、速度、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新變化。

一、注重黨建引領(lǐng),深化作風(fēng)建設(shè),高質(zhì)量融合發(fā)展得到堅(jiān)強(qiáng)保障。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。

一是持續(xù)黨史學(xué)習(xí)教育。全面落實(shí)集團(tuán)黨委部署,有計(jì)劃、有步驟組織黨史學(xué)習(xí)教育,采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)學(xué)、專題黨課、專題宣講等形式,以學(xué)黨史深化豐富思想,以豐富思想促進(jìn)辦實(shí)事,以辦實(shí)事推動開新局,堅(jiān)定理想信念,以實(shí)實(shí)在在的工作為港區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)。二是依托“三會一課”抓學(xué)習(xí)。組織黨員學(xué)《黨章》、學(xué)黨紀(jì)條規(guī),增強(qiáng)黨性,踐行使命,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,引領(lǐng)普通員工,立足本職崗位,愛崗敬業(yè),爭作貢獻(xiàn)。三是抓日常學(xué)習(xí)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)指定內(nèi)容的基礎(chǔ)上,組織學(xué)上級黨委政府文件,學(xué)習(xí)鹽城港集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識等,以學(xué)促干,以干促學(xué),營造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍,全體員工的整體素質(zhì)不斷提升。

(二)加強(qiáng)組織建設(shè)。

一是完成基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署要求,組織開展總支及所屬2個(gè)支部基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,完善健全黨建各項(xiàng)制度,提升建好黨建活動陣地,補(bǔ)齊配強(qiáng)二級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子,建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。二是加強(qiáng)班子建設(shè)。按照黨建責(zé)任制分工,班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,各司其職、各負(fù)其職,以身作則,帶頭加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,深入一線幫助員工解難事、辦實(shí)事,緊急時(shí)刻既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”議事決策制度,堅(jiān)持集體研究決策,以班子領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的提高,帶領(lǐng)隊(duì)伍為港口建設(shè)發(fā)展出力流汗。三是加強(qiáng)黨員教育管理。以日常學(xué)習(xí)教育活動為抓手,嚴(yán)肅黨員積分制考核和“評定升”工作,堅(jiān)決把執(zhí)行黨組織決定作為港區(qū)黨員干部的自覺行動。

(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單,中層以上簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定相應(yīng)防控舉措。教育提醒在前,組織開展“510”系列活動,以典型案例警示全體員工時(shí)刻注意廉潔自律,自覺嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”和各級廉潔要求,教育全體干部職工時(shí)刻保持清醒頭腦,造濃廉潔從業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

(四)加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)。

簽訂《年度意識形態(tài)工作管理目標(biāo)責(zé)任書》,將意識形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況納入黨建工作考核體系。組織學(xué)習(xí)《努力成為可堪大用能擔(dān)重任的棟梁之才》、習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨的二十大精神等各項(xiàng)文件,緊貼射陽港區(qū)建設(shè)和發(fā)展主題,利用公司電子顯示屏、網(wǎng)站等宣傳弘揚(yáng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨中央各項(xiàng)指示精神、鹽城港企業(yè)精神、港區(qū)先進(jìn)典型事跡,弘揚(yáng)主旋律。

(五)深化作風(fēng)建設(shè)。

著力整治“昏、懶、庸、貪、散、浮、拖”7類現(xiàn)象問題,不斷改進(jìn)提升全體員工的行事作風(fēng),打造“守紀(jì)律、講規(guī)矩、勇?lián)?dāng)、有作為”的港區(qū)團(tuán)隊(duì)。

二、聚焦主責(zé)主業(yè),奮力擔(dān)當(dāng)作為,經(jīng)營發(fā)展取得全新業(yè)績。

(一)在“謀”上下功夫,緊盯全年目標(biāo)任務(wù),經(jīng)營指標(biāo)全面提前完成。

細(xì)化分解任務(wù),詳細(xì)計(jì)劃安排,抓貨源落實(shí)、抓生產(chǎn)作業(yè)、抓“港口+”保營收,周會辦進(jìn)度、月督查業(yè)績,提前1個(gè)月超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

(二)在“實(shí)”上做文章,提高綜合工作效能,努力補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。

緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目抓推進(jìn),明確責(zé)任,倒排工期,著力破解項(xiàng)目手續(xù)審批的難題,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

(三)在“新”上求突破,努力鞏固既有客戶,積極尋求新貨源新合作。

綁定堆場穩(wěn)定老客戶。與散戶對接溝通,將碼頭后方堆場分劃為幾個(gè)相對獨(dú)立的小區(qū)域,采取公開競價(jià)的方式出租,綁定散戶貨源。定制化服務(wù)拓展新客戶。針對風(fēng)電裝備大型化發(fā)展趨勢,主動登門拜訪風(fēng)電裝備企業(yè)和風(fēng)電場業(yè)主,根據(jù)不同需求,提出定制化道路運(yùn)輸解決方案,持續(xù)承接百米以上風(fēng)電業(yè)務(wù)。以實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)創(chuàng)新提升。圍繞120米~140米的葉片進(jìn)港需求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化革新,并完成123米葉片裝卸業(yè)務(wù);同時(shí)與中國海裝供應(yīng)鏈公司探討關(guān)于126米葉片在射陽港區(qū)的裝卸方案和運(yùn)輸路徑。落實(shí)“百團(tuán)大戰(zhàn)”填新量。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“進(jìn)萬企 強(qiáng)服務(wù) 拓市場 創(chuàng)佳績”百團(tuán)大戰(zhàn)活動部署;積極響應(yīng)集團(tuán)淮河流域戰(zhàn)略,延伸拜訪淮河流域規(guī)上企業(yè)客戶。“港口+”物流服務(wù)開辟新業(yè)務(wù)。主動拜訪金風(fēng)科技、遠(yuǎn)景能源和上海電氣等廠家的海上風(fēng)電項(xiàng)目物流供應(yīng)商,進(jìn)一步加強(qiáng)和深化雙方的合作,發(fā)揮地域和業(yè)務(wù)各自優(yōu)勢,拓展港區(qū)物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域。

三、圍繞強(qiáng)基固本,重抓內(nèi)控建設(shè),發(fā)展根基得到全面夯實(shí)。

(一)重抓生產(chǎn)作業(yè)提質(zhì)增效。

固化“早晨會、晚匯報(bào)”工作制度,充分利用班前會、班后會及時(shí)全面地了解掌握一線生產(chǎn)每日進(jìn)展動態(tài)、精神面貌等情況;持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),及時(shí)全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。通過開展崗位技能測試選拔出優(yōu)秀操作能手,激發(fā)員工立足崗位爭一流、吃苦耐勞比貢獻(xiàn)的熱情。

(二)加強(qiáng)三資運(yùn)作保障經(jīng)營。

圍繞年度融資任務(wù),積極對接拜訪銀行及相關(guān)金融單位。完成財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過制度上墻、檔案集中歸檔、資產(chǎn)系統(tǒng)上線等措施,確保財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。積極推進(jìn)“六降”工作,完成實(shí)物資產(chǎn)和賬面資產(chǎn)的盤點(diǎn)及廢舊物資處置工作,實(shí)現(xiàn)效用最大化;完成越南水泥熟料問題、捷康公司租賃合同等2起歷史遺留問題處置,與射陽港經(jīng)濟(jì)區(qū)對接達(dá)成處理緣份酒業(yè)問題方案;完成射陽港區(qū)航道疏浚糾紛、盛火金融服務(wù)費(fèi)、盛火金融債券發(fā)放等3件涉訴案件結(jié)案,正在依法加快推進(jìn)千噸級碼頭合同糾紛案件處理。

(三)持續(xù)提升法治護(hù)航水平。

新建了紀(jì)法廣場,對法治文化長廊以及法治護(hù)航示范點(diǎn)陣地進(jìn)行改造提升,并獲批全市首批“‘落實(shí)普法責(zé)任制’法治文化陣地建設(shè)示范點(diǎn)”稱號。利用法治護(hù)航示范點(diǎn)陣地先后開展了“4.15”國家安全教育日、“民法典宣傳月”等主題法治宣傳活動,進(jìn)一步提升全體員工的法治意識和法律素質(zhì)。堅(jiān)持法務(wù)合規(guī)性前置制度,全年未發(fā)生因合同內(nèi)容失誤而給公司帶來損失的情況。

(四)筑牢安全環(huán)保、疫情防控防線。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針、綠色生態(tài)港發(fā)展理念、“外防輸入、內(nèi)防反彈、人物同防”的疫情防控底線,統(tǒng)籌安全、環(huán)保、疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營,扎實(shí)做好“三位一體”工作,堅(jiān)持做到兩手抓兩手硬。