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三年發(fā)展看鹽港丨鹽城港濱海港開發(fā)集團

  • 發(fā)布時間:2023-05-20
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2020-2022年,鹽城港濱海港開發(fā)集團有限公司瞄準三年目標任務(wù),抓住鹽城港整合“一港四區(qū)”的有利時機 ,知重負重、攻堅克難、奮力拼搏。三年時光,過盡千帆,一路披荊斬棘,一步一個腳印,調(diào)整好了港口的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化了港區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局,把生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進、安全生產(chǎn)等情況摸清、把問題找準、把對策提實,因地制宜地發(fā)展濱海港的經(jīng)濟,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷優(yōu)化,經(jīng)濟效益不斷顯現(xiàn),產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)百花齊放,齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢?,F(xiàn)將三年工作開展情況總結(jié)如下:

一、錨定目標,理清思路,聚焦主責主業(yè)穩(wěn)發(fā)展快步走

1、堅持黨建統(tǒng)領(lǐng),促進企業(yè)規(guī)范化管理見實效

三年來,濱海港開發(fā)集團有限公司黨總支聚焦“黨建引領(lǐng)、強基固本”主題,緊扣黨建“三個一”和“五聚焦五落實”活動要求,深化黨建與業(yè)務(wù)“一盤棋”工作理念,建立港區(qū)領(lǐng)導班子抓方向,黨組織成員抓規(guī)范,打通黨組織聯(lián)系服務(wù)職工群眾“最后一米”,連續(xù)三年,黨群工作服務(wù)于生產(chǎn)一線,加快提檔升級,細化事項清單98項,優(yōu)化服務(wù)流程28個,解決職工群眾急難愁盼問題68個。三年來,設(shè)立“臨時黨支部”1個,設(shè)立黨員先鋒崗3個,支部從7名到21名黨員,把黨旗插在一線,把堡壘筑在一線。同時把基層黨組織標準化創(chuàng)建與深入學習黨的二十大會議精神有機結(jié)合,鞏固提升了“融入式”黨建工程質(zhì)效,扎實推動濱海港區(qū)黨建規(guī)范化標準落實落地、爭先進位。通過開展黨的二十大精神宣講、季度黨建調(diào)研、扎實推動“我為企業(yè)獻計策”65條、開展形勢任務(wù)教育28次,黨的理論知識考試和線上答題12次,打牢企業(yè)治理基礎(chǔ),推動“黨建管理”提升活動取得扎實成效。

2、完善制度建設(shè),激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)生動力

對標行業(yè)先進,做好頂層設(shè)計,做到科學統(tǒng)籌、職責清晰、流程順暢。制定碼頭生產(chǎn)和精細化管理“樣板間”,大力推進智能化、數(shù)字化,加快自動化設(shè)備的應(yīng)用。領(lǐng)導班子帶頭轉(zhuǎn)變作風,建立起“不創(chuàng)新就沒有發(fā)展前途,不規(guī)范就沒有方圓規(guī)矩”的思維體系。時刻以黨紀法規(guī)嚴格約束自己的言行,立足崗位,廉潔從業(yè),以清正廉潔的工作作風和擔當盡責的實際行動,為港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造風清氣正的政治生態(tài)。動態(tài)優(yōu)化黨總支前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單和“三重一大”事項決策程序,加快形成“權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”治理機制,靈活實行彈性績效薪酬分配制度并建立激勵約束機制,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入更多生機和活力。

3、加快轉(zhuǎn)型升級,推動企業(yè)結(jié)構(gòu)布局更優(yōu)質(zhì)化

三年來,通過資源的組織化、集約化整合,有效提升基礎(chǔ)物流保障水平。圍繞率先打造鹽城港大循環(huán)戰(zhàn)略節(jié)點要求,全面推進港口與鐵路、高速等有機組合,形成“海、陸”兩大投資運營主體,加快補齊交通短板,加快連接海陸各式運輸渠道,為打通國內(nèi)貨運雙循環(huán)提供有力支撐。立足自身實際情況,合理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)條線攬貨組成員加大高附加值產(chǎn)品的組織力度,推進貨源向高端化、系列化、優(yōu)質(zhì)化方向發(fā)展,大幅提升產(chǎn)品市場占有率,確保港區(qū)吞吐量月月添增量、年年創(chuàng)新高。

4、接續(xù)推進項目,及時解決進程中的堵點難點

三年來,項目部門強化服務(wù)意識,在確保施工安全和質(zhì)量標準的前提下,加快項目實施進程,主動解決項目推進過程中存在的困難和堵點問題,推進中始終堅持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。全力做好各項服務(wù)保障工作,以實績實效展現(xiàn)擔當作為,緊繃現(xiàn)場安全“主弦”,落實好安全生產(chǎn)主體責任,完善安全預(yù)防體系,常態(tài)化開展項目現(xiàn)場隱患排查整治。咬定交付時間節(jié)點,爭分奪秒,高標準高質(zhì)量高效率推進建設(shè)進程。通過與縣建設(shè)局、縣自然資源局、審批中心等相關(guān)部門密切配合,建立平臺式協(xié)同機制,實現(xiàn)信息互通、環(huán)節(jié)對接、鏈條契合,推動施工許可階段審批事項按時按質(zhì)完成。配合做好立項用地規(guī)劃、工程規(guī)劃、施工建設(shè)階段和竣工驗收階段相關(guān)工作,將效率推進工作放在首位,建立“一項目一策略”服務(wù)工作機制,配備“項目管家”,助企紓困解憂,為項目落地提供“管家式”“保姆式”服務(wù)。建立項目清單制度,動態(tài)跟蹤項目進展,梳理已辦結(jié)事項,建立工作臺賬,實行及時審批及時錄入。三年來,濱海港班子實地踏勘疏通堵點難點問題68余次,為項目辦證15個。目前全港區(qū)23個重點項目施工許可階段共優(yōu)化審批事項15項,平均效率提速60%以上。

5、聚焦“三位一體”,抓實經(jīng)濟脈絡(luò)穩(wěn)促發(fā)展大局

三年來,濱海港開發(fā)集團有限公司立足港區(qū)自身資源和區(qū)位優(yōu)勢,積極探索出符合濱海港開發(fā)集團有限公司實際情況的“123工作機制”:把“三位一體”與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合,實現(xiàn)縱向一體化發(fā)力;把“三位一體”工作做細做實,橫向一體式推動;以人員聯(lián)合、網(wǎng)格聯(lián)用、內(nèi)外聯(lián)通帶動疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等工作提質(zhì)增效。時刻把安全生產(chǎn)的重任記在心中、扛在肩上、抓在手里、落實在行動上,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時摸清“三位一體”問題隱患底數(shù),緊抓薄弱環(huán)節(jié),主動化解風險誘因,舉一反三,抓早抓小,防患未然。暢通信息報送渠道,對照突發(fā)事件信息報送規(guī)范,及時報送相關(guān)重要信息。注重外包人員培訓,嚴格按照“同要求、同布置、同督查、同考核”原則開展工作。鞏固安全標準化建設(shè)取得的成果,持續(xù)推動“三位一體”標準化建設(shè)工作上臺階上水平。

6、優(yōu)化營商環(huán)境,聚焦服務(wù)率先釋放發(fā)展活力

三年來,濱海港開發(fā)集團有限公司高度重視、密切配合,通力協(xié)作,把港區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的決策部署不折不扣抓到位,做得更精細。注重“窗口”工作人員日常管理,嚴明工作紀律,展現(xiàn)優(yōu)良作風形象。強化辦事引導,為企業(yè)職工和群眾營造舒適、溫馨、快捷、方便的服務(wù)環(huán)境,選派“精兵強將”從事攬貨工作大力開發(fā)新貨源;當好客戶的編外職工,面對不同客戶的物流需求,制定個性化的攬貨方案,用心用情用力為客戶解決問題,確保及時掌握貨源變化動態(tài)。以解決企業(yè)反映的堵點、難點、痛點問題為導向,積極探索工作新機制、新路子,有效整合各方資源,實施精準服務(wù)、高效服務(wù),念好“快、精、實、細、優(yōu)”五字訣,三年間累計船舶抵港1116艘次,完成貨物吞吐量2181.69萬噸,實現(xiàn)營收53437.19萬元,拜訪客戶1391家,收辦企業(yè)客戶反映問題220個并一一解決。

二、解放思想,破冰前行,找準三年經(jīng)營管理的途徑和策略

思想引領(lǐng)行動,觀念決定高度。沒有思想上的破冰,就難言行動上的突破?!皻v史從哪里開始,思想進程也應(yīng)當從那里開始?!被仡櫈I海港開發(fā)集團有限公司三年的發(fā)展歷程,思想解放和創(chuàng)新發(fā)展總是相互激蕩、彼此成就。從“散兵游泳”到“抱團取暖”華麗轉(zhuǎn)身;從“各自為戰(zhàn)”到“集中管控”、豎起鹽城港品牌大旗;從“建安為主”到“多元發(fā)展”、形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展矩陣。回顧歷史、著眼當下、展望未來,三年來,濱海港開發(fā)集團有限公司花費了心血,想盡了辦法,找準了路子,做出了成績。澄清家底,關(guān)鍵是在上重點項目上、 高大產(chǎn)業(yè)上做文章,一是聯(lián)系貨源貨種,穩(wěn)定主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,按照規(guī)范化運作機制。不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。三是以發(fā)展綠色港口為理念,聚焦“智能”“提升”兩個關(guān)鍵,依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等科技手段,在節(jié)能減排、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠化美化、提升管理能力等多方面同向發(fā)力,大力實施“智能+”,引領(lǐng)港口“綠色化、智能化”發(fā)展,全力打造港航新標桿,為鹽城港濱海港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

三、承載經(jīng)驗,把握規(guī)律,樹立高質(zhì)量發(fā)展的信心和定力

2020年是鹽城港濱海港開發(fā)集團有限公司與濱??h海興集團體制轉(zhuǎn)換交匯階段,配套設(shè)施不完備,港區(qū)經(jīng)濟發(fā)展處在初始階段,年吞吐量僅為89.3萬噸,但濱海港開發(fā)集團有限公司能錨定年度發(fā)展總目標,以港聚產(chǎn)、以產(chǎn)興港、以港促港,強基固本起好步,深入開展“五型機關(guān)”和“辦公標準化”創(chuàng)建活動,以創(chuàng)建“五新港口”為目標,錨定港的發(fā)展方向,挖掘港的發(fā)展優(yōu)勢,做足港的發(fā)展文章,以港建樞、以智促樞、以樞促產(chǎn),加快推進“五新港口”建設(shè)步伐。三年間,濱海港區(qū)強化歷史遺留問題處置力度,有序盤活低效、無效、閑置資產(chǎn),緊盯年度目標任務(wù),扎實開展六清工作,梳理濱海港開發(fā)集團有限公司歷史遺留問題清單45項,完成濱海港開發(fā)集團有限公司閑置、低效資產(chǎn)處置任務(wù)清單說明及請示,為適應(yīng)新環(huán)境。濱海港區(qū)以市場需求為導向,攜手共謀發(fā)展新機遇,全身心盤活生產(chǎn)經(jīng)營大盤,實現(xiàn)吞吐量逐年遞升的良好勢頭。瞄準時機做大做強碼頭發(fā)展空間,全力打造更具創(chuàng)造力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,努力推動港口、拖輪、物流的深度融合和協(xié)同發(fā)展,共同搭建合作平臺,共同推動更高層次、更廣范圍、更寬領(lǐng)域全方位合作。