2022年1月,鹽城港文旅集團(tuán)成立以來,始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),增強(qiáng)“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護(hù)”,在鹽城港集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以高質(zhì)量黨建為統(tǒng)領(lǐng),圍繞集團(tuán)中心工作,緊緊抓住組織架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作和資產(chǎn)整合、廣告?zhèn)髅健⑵囎赓U及管理、研學(xué)及景區(qū)運營、民宿及規(guī)劃發(fā)展等業(yè)務(wù),梳理文旅產(chǎn)業(yè)鏈、壯大資產(chǎn)、做優(yōu)存量、強(qiáng)化運營、健全機(jī)制,助推鹽城港文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
苦練整合“內(nèi)功”,積蓄發(fā)展合力
文旅集團(tuán)自去年初整合成立以來,緊扣鹽城港集團(tuán)“管理強(qiáng)航”主題,強(qiáng)本固基,多措并舉,扎實推進(jìn)整合工作,圓滿完成文旅集團(tuán)從無到有、整合發(fā)展的各項工作。一是厘清組織架構(gòu)。根據(jù)鹽城港集團(tuán)黨委要求,以文旅集團(tuán)為主體,注冊成立廣告?zhèn)髅椒止?、港泊酒店管理分公司、港泊旅行社分公司,形成涵蓋旅游、酒店管理、汽車租賃和管理、廣告?zhèn)髅降葮I(yè)務(wù)的綜合性服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。二是完善人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)鹽城港集團(tuán)的統(tǒng)一要求,制定集團(tuán)“三定”方案并報備實施,明確部門職責(zé)及分工,實行AB崗管理;嚴(yán)格對照鹽城港集團(tuán)人力資源規(guī)章制度,統(tǒng)籌做好原藍(lán)色旅游、鹽土大地待崗人員分流的工作,既為集團(tuán)發(fā)展注入新動力,又妥善解決了部分人員待崗的歷史遺留問題。同時做好標(biāo)準(zhǔn)化合同簽約、人力資源信息采集工作,推算、核準(zhǔn)管理人員薪酬,制定一線員工薪酬方案,強(qiáng)化薪酬管理工作。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)鹽城港集團(tuán)內(nèi)控管理各項制度,梳理工作流程,形成完整、清晰、簡潔的工作流程圖,完善與子(分)公司的對接落實工作,提高工作效率。
激發(fā)黨建活力,筑牢戰(zhàn)斗堡壘
以“紅色之錨”為引領(lǐng),認(rèn)真打造文旅集團(tuán)“黨建+”聯(lián)合體,構(gòu)建“明亮窗口 服務(wù)先鋒”黨建品牌。一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。以“兩學(xué)兩講一談”、三會一課、周政治學(xué)習(xí)日等為載體,學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大會議精神、鹽城港集團(tuán)各類文件精神,鹽城港集團(tuán)各類文件精神,自成立以來共舉辦黨課活動5次,黨員統(tǒng)一活動日16次,“兩學(xué)兩講一談”及周政治學(xué)習(xí)日活動47次。二是加大問題整改。認(rèn)真落實市委巡察黨建問題反饋工作,2022年對照市委巡察11項問題、集團(tuán)“雙體檢”檢查15項問題進(jìn)行整改,整改完成率100%。2023年對照集團(tuán)雙體檢要求持續(xù)提升黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。選舉文旅集團(tuán)黨總支部委員、成立文旅集團(tuán)機(jī)關(guān)支部,并對下屬各支部進(jìn)行委員增補(bǔ)和換屆工作,對濕地礦泉水、港泊半島酒店、藍(lán)色旅游支部進(jìn)行委員增補(bǔ)換屆,刪減調(diào)整工作。發(fā)展預(yù)備黨員2人,突擊發(fā)展對象1人,預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正5人,被鹽城港集團(tuán)評選為優(yōu)秀共產(chǎn)黨2人,優(yōu)秀共青團(tuán)員1人,先進(jìn)基層黨組織2個。
狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,增速融合發(fā)展
一是精心培育港泊品牌。實現(xiàn)了港泊半島、港泊鹿緣、港泊都市118、港泊威尼斯假日等酒店的一體化管理;建設(shè)港泊精品店、港泊面館、港泊韓式料理店、中餐廳等一批服務(wù)業(yè)態(tài);推出“鹽”之有禮,“城”心打造,“港”泊推薦旅游精品線路,開展六期鹽城港自動化集裝箱堆場研學(xué)游活動,先后吸引鹽城晚報小記者300余名及全市600余名小學(xué)生參與研學(xué)。二是深耕廣告?zhèn)髅绞袌觥7e極推進(jìn)集團(tuán)logo標(biāo)識標(biāo)牌的規(guī)范統(tǒng)一使用;完成全集團(tuán)范圍黨建活動陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和相關(guān)氛圍營造;實施大豐區(qū)所有疫情防控隔離酒店現(xiàn)場改造設(shè)置,自主研發(fā)的隔離酒店模塊化“三區(qū)兩通道”快速解決方案獲市衛(wèi)健委專家肯定,成為大豐區(qū)疫情集中隔離點“三區(qū)兩通道”的指定施工方。三是全新策劃礦泉水銷售。從礦泉水品牌策劃、VI視覺形象設(shè)計、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷與渠道策劃等四個方面進(jìn)行全面升級,打造礦泉水全新品牌。四是規(guī)范車輛使用管理。建成鹽城港集團(tuán)車輛管理平臺以及建立完善鹽城港集團(tuán)車輛維保庫,對鹽城港集團(tuán)業(yè)務(wù)保障、經(jīng)營作業(yè)車輛監(jiān)管率達(dá)100%。五是加大對外合作力度。與上海博雅康體育文化公司聯(lián)手打造日月湖“水上運動公園”項目;與上海英青冰雪運動文旅有限公司正式簽約建設(shè)大豐港區(qū)冰雪世界項目,該項目受市委宣傳部高度重視并受邀參加鹽城(上海)宣傳文化旅游周項目集中簽約;與上海海昌文化旅游發(fā)展有限公司洽談海洋館合作運營等項目。
下一步,鹽城港文旅集團(tuán)將緊扣鹽城港集團(tuán)黨委各項工作部署,以“六航引領(lǐng)、融合賦能”核心理念,堅持規(guī)劃提效、運營提質(zhì)、管理提檔一起抓,圍繞“新、奇、特、優(yōu)、精”的要求開展自身經(jīng)營,積極投身“美麗港”建設(shè),在業(yè)務(wù)開展中融入更多港口元素,實現(xiàn)“港口+文旅”的有機(jī)串聯(lián),譜寫做實、做優(yōu)、做穩(wěn)文旅產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)新畫卷。一是積極推進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。積極打造日月湖“水上運動公園”項目、推進(jìn)大豐港區(qū)冰雪世界項目建設(shè)進(jìn)度,持續(xù)推出獨具港口特色的產(chǎn)學(xué)研旅游項目,助推旅游新業(yè)態(tài)高質(zhì)量發(fā)展;開展文化活動,積極打造具有港口特色的重大節(jié)日文化娛樂活動;整合優(yōu)化汽車服務(wù)、酒店服務(wù)等服務(wù)保障功能,堅決扛起國企社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。二是堅持管黨為基,鍛造風(fēng)清氣正的班子隊伍。堅持忠誠為要,培育堅如磐石的政治品格;堅持實干為上,展示舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng);深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神,以《“十四五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo),以集團(tuán)黨委一屆三次全體(擴(kuò)大)會議精神為引領(lǐng),以推進(jìn)“美麗港”建設(shè)為抓手,大力實施集團(tuán)黨建創(chuàng)優(yōu)、運營管理、人才隊伍建設(shè)、宣傳營銷推廣等為核心工作,全面提高文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,全力以赴、攻堅克難,在鹽城港集團(tuán)“十四五”發(fā)展大局中,彰顯新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為、干出新氣象、做出新貢獻(xiàn)。