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綜合改革在行動 丨以考促改 雙向奔赴

  • 發(fā)布時間:2023-06-03
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一、掃清思想障礙,樹立改革觀念

改革就要先改觀念,只有思想觀念的改變才能將“要我改”變?yōu)椤拔乙摹?。黨委組織部到達港區(qū)后立即在學習日中加入三項制度改革相關(guān)法規(guī)制度與案例,對各層級管理人員開展全方位改革政策解讀。將相關(guān)法規(guī)制度與實際案例貫通起來,引導和教育員工增強組織觀念,準確把握三項制度的精神要義和實踐要求,在港區(qū)初步形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的思想觀念和工作環(huán)境。

二、細化考核內(nèi)容,強化結(jié)果運用

黨委組織部結(jié)合港區(qū)實際,聯(lián)合港區(qū)綜合部共同制定《響水港區(qū)管理人員考核辦法》,簡化考核流程,縮短考核周期,將考核壓力傳導至平時。按照干部層級、崗位制定“責、權(quán)、利”考核評價指標,堅持“干什么、考什么”,以“崗”細化標準,按“責”落定指標。在實踐中,突出中心工作,考核關(guān)鍵措施,提升考核工作的真實性和準確性,將考核“指揮棒”用好用活。四月按應(yīng)發(fā)工資為基礎(chǔ),通過考核實際兌現(xiàn)工資最高100.43%,最低90.41%,初步破除了平均主義,合理拉開了分配差距。

三、雙向奔赴,組織部辦公前移

黨委組織部將響水港區(qū)改革駐點模式變?yōu)殚L期工作,并將每月在響水港駐點辦公兩天的辦法逐漸推廣至各港區(qū),把原有“自下而上”或“自上而下”的單向通道變?yōu)椤半p向的奔赴”,近距離、有原則地廣泛接觸基層員工及各類人才。在重大任務(wù)、重要工作中注重一線考察,深入了解員工在各項工作中的政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、領(lǐng)導能力、擔當精神、作用發(fā)揮、實際成效等情況,及時準確發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。

改革永遠在路上,只有進行時,沒有完成時;改革越到深處,越要擔當作為,越要蹄疾步穩(wěn)。黨委組織部將堅持在集團黨委的領(lǐng)導下,永守初心,筑夢同行,揚帆遠航。