星垂平野闊，月涌大江流。鹽城港啟航以來，各部門戮力同心，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷在巨輪航程中點亮星辰燦爛。在鹽城港誕辰三周年之際，眾星輝映，讓我們回顧來路，仰望蒼穹，細(xì)數(shù)星光點點。

集團(tuán)辦公室

1.堅持條線工作制，先后通過研究制定“5+2”事項清單、條線督查通報等方式，為各項重點工作任務(wù)的落地見效提供保障；

2.國企改革三年行動計劃任務(wù)完成率達(dá)100%，“六個調(diào)優(yōu)”“十大改革”自選動作獲市國資委經(jīng)驗交流推廣；

3.持續(xù)完善優(yōu)化OA功能，規(guī)范工作流程，不斷提高集團(tuán)辦公信息化水平和工作效率。

集團(tuán)紀(jì)委

1.開展“廉政文化建設(shè)年”活動，通過“十廉”建設(shè)，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，從源頭上拓寬預(yù)防腐敗工作領(lǐng)域；

2.開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，組織會風(fēng)會紀(jì)、公款吃喝以及公車使用情況專項檢查，加強作風(fēng)問題通報，健全作風(fēng)監(jiān)督工作機制；

3.推動紀(jì)檢監(jiān)察體制機制改革，分5個片區(qū)對各二級子（控）公司開展派駐監(jiān)督，加快完善紀(jì)檢監(jiān)察派駐制度機制建設(shè)，推進(jìn)派駐工作規(guī)范化、制度化、正規(guī)化；

4.對標(biāo)市委巡察，持續(xù)開展集團(tuán)內(nèi)部“雙體檢”，進(jìn)一步強化內(nèi)部監(jiān)督檢查，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

黨群工作部

1.打造黨群條線“紅色之錨、甘為工匠、活力之帆、鹽港之花”四大品牌，同時帶動各級黨組織品牌多元化發(fā)展，形成品牌矩陣體系；

2.全面推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定“五個標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)清單，創(chuàng)新組織示范黨支部推進(jìn)會，百名書記及市屬企業(yè)黨建指導(dǎo)員蒞臨觀摩；

3.發(fā)揚“支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)，在項目建設(shè)及攬貨、開拓市場等一線成立臨時黨支部；

4.推進(jìn)集團(tuán)黨校和團(tuán)校建設(shè)，圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神制定全年教育培訓(xùn)計劃，發(fā)揮教育培訓(xùn)主陣地作用；

5.集團(tuán)微信公眾號關(guān)注用戶超10000，較2021年關(guān)注用戶數(shù)實現(xiàn)翻兩番，位列市屬國企第一位；

6.建設(shè)“一網(wǎng)、一號、一報、一刊”宣傳陣地，構(gòu)建導(dǎo)向正確、具有較強影響力的企業(yè)傳播矩陣；

7.集團(tuán)職工共獲得工會系統(tǒng)市級榮譽23項，省級榮譽1項；舉辦職工技能競賽，獲市總工會推廣；

8.整組集團(tuán)民兵應(yīng)急分隊，5月完成軍分區(qū)應(yīng)急營民兵點驗，6月完成大豐區(qū)民兵點驗。

戰(zhàn)略規(guī)劃部

1.編制發(fā)布集團(tuán)“十四五”系列發(fā)展規(guī)劃，形成1+12規(guī)劃匯編，獲市委主要領(lǐng)導(dǎo)肯定；

2.編制《鹽城市域海河聯(lián)運一體化布局總規(guī)》，與全市內(nèi)河港總規(guī)有機銜接，有效統(tǒng)一；

3.大豐港區(qū)滾裝碼頭正式對外開放，已累計向中東、南美等地出口悅達(dá)起亞、奇瑞、長城等品牌汽車近6000輛，貨值近20億元。

財務(wù)部

1.實行資金集中歸集制度，統(tǒng)籌安排各項資金撥付，規(guī)范資金拆借行為；

2.推行預(yù)算制，全力保障全年目標(biāo)任務(wù)；

3.成立并運行財務(wù)結(jié)算中心，實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)合并企業(yè)100%集中核算；

4.從四賬相符、檔案管理等方面，在集團(tuán)系統(tǒng)開展財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；

5.組織完成OA鏈接浪潮軟件，實現(xiàn)30%憑證自動化生成；完成國資13張管理報表嵌入浪潮系統(tǒng)，實現(xiàn)70%的報表自動生成。

投融資部

1.集團(tuán)取得AA+信用評級，本部成功發(fā)行債券35億元；

2.爭取國家政策性開發(fā)性金融工具項目5項合計3.72億元。

人力資源部

1.對組織人事、薪酬福利、干部管理、分析報表、全員服務(wù)等方面信息化管理，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

2.建立新進(jìn)員工“5+246”、雙百人才“雙提升”、業(yè)務(wù)板塊與各院校王牌專業(yè)“專項一對一”培訓(xùn)模式；

3.對一線崗位分級分類，優(yōu)化“初級、中級、高級、技師、高級技師”薪檔，建立內(nèi)部職稱評定體系，深化一線薪酬改革；

4、搭建“河海大學(xué)研究生培養(yǎng)基地”和“海事大學(xué)產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)基地”，提供“高精尖”人才支撐和智力保障。

生產(chǎn)運營部

1.組織四次經(jīng)營活動，有效提升鹽城港知名度，培養(yǎng)了經(jīng)營人才，增強了港口核心競爭力，推動集團(tuán)營收、吞吐量雙增長；

2.堅持“數(shù)”“質(zhì)”并舉，以13項經(jīng)營指標(biāo)翻番展示集團(tuán)三年發(fā)展成果，以27項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析考核助力集團(tuán)提質(zhì)增效；

3.三年清理兩非企業(yè)61戶，壓縮了企業(yè)層級，優(yōu)化了資源配置，提升了盈利水平，推動集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展。