集團(tuán)成立以來，設(shè)備技術(shù)部認(rèn)真落實執(zhí)行集團(tuán)黨委各項決策部署，切實履行“管理、服務(wù)、創(chuàng)新、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的部門職能，有序推進(jìn)設(shè)備技術(shù)管理各項工作。

一是持續(xù)服務(wù)基層，做好港口生產(chǎn)經(jīng)營堅實保障者。圍繞服務(wù)基層、保障生產(chǎn)的目標(biāo)，高指標(biāo)做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，完成大豐港區(qū)新購4臺RMG、響水港區(qū)新購2臺40t-43mMQ、濱海港區(qū)新購2臺40t-43mMQ、建湖港區(qū)新購16TGQ等設(shè)備新購項目技術(shù)交底、圖審、驗收工作。三年共計完成了75項設(shè)備采購及維修技術(shù)規(guī)格審定工作，從源頭把控設(shè)備投資項目質(zhì)量。

二是強(qiáng)化組織管理，做好港口設(shè)備技術(shù)管理引跑者。立足部室職能，研究設(shè)備全生命周期管理規(guī)律，制定了15項設(shè)備管理制度及3項設(shè)備采購制度。下發(fā)《設(shè)備編碼管理方案》，形成統(tǒng)一編碼規(guī)范，實現(xiàn)全集團(tuán)設(shè)備統(tǒng)一編碼，完成全集團(tuán)設(shè)備臺賬登記工作。建立設(shè)備管理指標(biāo)體系，制定落實并推廣“三表一臺賬”管理模式，形成季度及年度匯總分析材料8份，為管理方向提供數(shù)據(jù)支撐。開展設(shè)備備品備件集中采購工作，有效控制備件采購成本，今年度按計劃采購將控制成本554.83萬元。

三是查改有機(jī)融合，做好港口設(shè)備性能提升推動者。從設(shè)備技術(shù)性能、安全防護(hù)兩個方面，三年組織開展12次技術(shù)狀況檢查工作，共計檢查設(shè)備290臺套，發(fā)現(xiàn)隱患918項。嚴(yán)防設(shè)備安全隱患，保證設(shè)備工作性能。聚焦港區(qū)生產(chǎn)流程中痛堵點，推進(jìn)輸送線回程帶料清理系統(tǒng)、門機(jī)回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)制動系統(tǒng)升級改造、澆鑄梨型頭優(yōu)化等12項“五小”技術(shù)改造，有效提升設(shè)備作業(yè)性能。

下一步，設(shè)備技術(shù)部將持續(xù)貫徹落實集團(tuán)黨委決策部署，對照工作職責(zé)，嚴(yán)格履行設(shè)備采購及管理職能，跑出設(shè)備管理加速度，為集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻(xiàn)設(shè)備力量！