編者按

四季度是全年工作收官?zèng)_刺之時(shí)，當(dāng)前集團(tuán)決戰(zhàn)決勝四季度、奮力打贏收官戰(zhàn)的“沖鋒號(hào)”已經(jīng)吹響，為充分調(diào)動(dòng)各單位積極性，持續(xù)營造錨定目標(biāo)、實(shí)干攻堅(jiān)的拼搏氛圍，堅(jiān)定當(dāng)好執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。即日起，集團(tuán)微信公眾號(hào)推出專欄——《決戰(zhàn)四季度?奪取全年勝》，重點(diǎn)聚焦各單位全年目標(biāo)任務(wù)完成情況，全方位、多角度展現(xiàn)奮力奔跑、加壓沖刺的昂揚(yáng)風(fēng)貌，以實(shí)干實(shí)績(jī)交出高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷。

項(xiàng)目公司：全過程“保姆式”服務(wù) 全周期“規(guī)范化”管理

今年以來，項(xiàng)目咨詢公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞“提質(zhì)增效年”與“合規(guī)管理年”兩大主題活動(dòng)，以服務(wù)集團(tuán)重大工程項(xiàng)目建設(shè)為核心，全力以赴推進(jìn)經(jīng)營運(yùn)作，著重加強(qiáng)項(xiàng)目管理，致力于打造“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化”的項(xiàng)目管理體系，全力推進(jìn)規(guī)范化管理步入高效健康發(fā)展的快車道。截至目前，新簽訂代管合同6份，實(shí)現(xiàn)營收2521.80萬元，占全年目標(biāo)任務(wù)109.64%，同比增加14.7%；歸母凈利潤(rùn)340萬元，占全年目標(biāo)任務(wù)141.66%，同比增加69.1%。同時(shí)順利完成“四上”企業(yè)入統(tǒng)申報(bào)，提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo)任務(wù)。

精簡(jiǎn)精辦，優(yōu)化職能，全面提升管理效能

通過精簡(jiǎn)審批層級(jí)、取消三個(gè)區(qū)域分公司、整合機(jī)關(guān)為三部一室，形成了“經(jīng)理層——部門——一線”的三級(jí)高效管理模式，簡(jiǎn)化管理流程，提升管理效能。同時(shí)，公司遵循分工負(fù)面清單制、工作流程互鎖制、工作考核傳導(dǎo)制的要求，強(qiáng)化了從項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備到交付投產(chǎn)的全過程流程化、規(guī)范化管理。此外，公司還致力于改善項(xiàng)目公司形象，提供“保姆式”服務(wù)，認(rèn)真履行項(xiàng)目委托代建的職責(zé)與義務(wù)，將合規(guī)管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的全過程，切實(shí)發(fā)揮了項(xiàng)目統(tǒng)一管理的真正作用。

多元發(fā)展，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益增長(zhǎng)

公司一方面對(duì)集團(tuán)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面的摸底排查，將400萬元以上的項(xiàng)目全部納入項(xiàng)目公司建設(shè)管理序列，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始及時(shí)跟蹤介入，確保所有項(xiàng)目都能按照規(guī)范要求便捷高效地推進(jìn)。另一方面，公司著力打磨招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，立足于集團(tuán)內(nèi)的工程類、采購類、服務(wù)類招標(biāo)代理，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獨(dú)立開展招標(biāo)代理類服務(wù)，為項(xiàng)目前期投入降本增效。目前，招標(biāo)代理業(yè)務(wù)收入占比已達(dá)到5%，同比增加2個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，公司還逐步拓展了造價(jià)咨詢、工程檢測(cè)、跟蹤審計(jì)等業(yè)務(wù)，計(jì)劃到2025年底，公司營收組成中項(xiàng)目代管占比達(dá)到85%，招標(biāo)代理占比7%，工程檢測(cè)占比5%，造價(jià)咨詢占比3%。

規(guī)范管理，人才為要，打造一流攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)

秉承“體系為先”的工作方針，建立了規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)和完善的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并順利通過了中國船級(jí)社專家組的初審。同時(shí)，公司構(gòu)建了嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系，將任務(wù)分解到人、項(xiàng)目組，明確了責(zé)任進(jìn)度與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過定期召開關(guān)鍵崗位人員視頻通聯(lián)會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展，安排重點(diǎn)工作，以及精細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度管理和強(qiáng)化績(jī)效管理等措施，提高了工作節(jié)奏與效率。此外，公司還為新老員工提供了豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力。目前，項(xiàng)目公司在編在崗人員45人，其中中高級(jí)職稱及證書持證人員占比達(dá)到44.4%。未來三年內(nèi)，公司計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)工程師2人，各專業(yè)一級(jí)建造師5人，造價(jià)咨詢類中級(jí)證書持有人5人。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，底線思維，全力打造行業(yè)標(biāo)桿

積極致力于國優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)等品牌的建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)、精品、平安、陽光工程。公司代管鹽城港濱海港區(qū)倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目等4個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)2024年第一批次鹽城市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化“示范工地”。公司充分發(fā)揮優(yōu)秀項(xiàng)目部的示范引領(lǐng)作用，通過優(yōu)化流程、創(chuàng)新工藝等方式提升了港口碼頭建設(shè)水平。例如在大豐港區(qū)三期通用碼頭3#泊位及內(nèi)檔泊位工程中，公司為項(xiàng)目量身打造了“智能積木拼裝師”，使得每榀梁的安裝時(shí)間從2小時(shí)縮減至15分鐘。同時(shí)，公司始終樹立底線意識(shí)，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、平安建設(shè)及資金使用等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范工作放在重要位置，時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

攻堅(jiān)啃硬挺身而出，挑戰(zhàn)面前迎難而上。下一步，項(xiàng)目咨詢公司將積極轉(zhuǎn)變工作思路、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，以真抓的實(shí)勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。