編者按

自集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開以來，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅(jiān)持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐，以扎實(shí)舉措全方位提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中好方法、好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先奮進(jìn)的濃厚氛圍，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。

今年來，航運(yùn)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)鹽城港集團(tuán)黨委部署要求，扎實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，始終按照“生存要回歸利潤(rùn)、機(jī)制要回歸市場(chǎng)、發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)”總體要求，堅(jiān)持利潤(rùn)為王，聚焦提質(zhì)增效，加強(qiáng)合規(guī)管理，錨定發(fā)展目標(biāo)，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下做到量效齊增。

全流程效率提升

2024年，航運(yùn)集團(tuán)嚴(yán)格按照“243610”工作機(jī)制，切實(shí)圍繞“四規(guī)”要求，全面提升工作質(zhì)量和效率，多措并舉實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新突破。新開辟國(guó)內(nèi)國(guó)際航線13條，形成了56條航線的對(duì)外開放格局；“滬鹽專線”上海港等泊時(shí)間同比下降10%，空箱調(diào)運(yùn)同比上漲7.1%，重箱率同比上漲10.2%，船舶運(yùn)營(yíng)成本同比下降16%，船舶滯港率同比下降26.67%，裝卸效率同比上漲7.9%，提還箱效率同比上漲33.3%。聯(lián)合上海港設(shè)立鹽城港“上港長(zhǎng)三角ICT蘇北空箱分中心”，截至目前已累計(jì)調(diào)撥空箱8.3萬(wàn)TEU，客戶用箱中轉(zhuǎn)時(shí)間由7天縮短至3天，節(jié)約時(shí)效一半以上，為腹地企業(yè)降低綜合物流成本22%以上。

全要素資源統(tǒng)籌

按照生產(chǎn)資源“無邊界”、生產(chǎn)組織“一盤棋”的原則，全力實(shí)現(xiàn)鹽城港集裝箱資源統(tǒng)籌共享，全力構(gòu)建更為完備的“公鐵河海”四位一體多式聯(lián)運(yùn)通道布局。創(chuàng)建“鹽港穿巴”“內(nèi)河穿巴”，對(duì)外合作“省內(nèi)穿巴”“鹽連穿巴”航線產(chǎn)品，形成集團(tuán)各港區(qū)之間航線、箱源、客戶、服務(wù)聯(lián)動(dòng)的一體化發(fā)展格局，已累計(jì)為各港區(qū)運(yùn)輸集裝箱量5.22萬(wàn)TEU，為腹地企業(yè)節(jié)約物流成本兩百余萬(wàn)元。

全場(chǎng)景綠色賦能

加快推進(jìn)綠色船舶革新，在大豐港區(qū)至亭湖港區(qū)之間開辟鹽城港內(nèi)河集裝箱綠色示范航線，打造裝卸、運(yùn)輸、短駁、堆存等“全綠”物流鏈條，節(jié)約能耗成本約1050萬(wàn)元。大力推廣清潔能源，提升“綠電”來源采購(gòu)比例，規(guī)劃使用風(fēng)電80%、光伏20%，將自動(dòng)化堆場(chǎng)全部接入內(nèi)部“綠電”能源微電網(wǎng)，形成完整閉環(huán)的“全綠”物流體系，打造“全綠”能源堆場(chǎng)，自動(dòng)化集裝箱堆場(chǎng)已獲得《組織碳中和達(dá)成核查聲明》，是國(guó)內(nèi)首個(gè)獲得“碳中和”認(rèn)證的“零碳堆場(chǎng)”。同時(shí)，結(jié)合危險(xiǎn)貨物堆存要求布置場(chǎng)區(qū)綠化，提升堆場(chǎng)管理水平，建設(shè)“園林式”危貨堆場(chǎng)，助推我市“新三樣”等產(chǎn)業(yè)出口持續(xù)增長(zhǎng)。

全方位爭(zhēng)攬貨源

以新時(shí)代“鹽城港鐵軍淮海戰(zhàn)役”市場(chǎng)開拓大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)為契機(jī)，以定制化、兜底式、管家式服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以全年集裝箱吞吐量任務(wù)為目標(biāo)，秉著貨源是等不來的觀念，從被動(dòng)“等米下鍋”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)“找米下鍋”，全力鍛造鹽城港物流服務(wù)金字招牌。貨代業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)32.95%，新增貨種12個(gè)，創(chuàng)新兜底式服務(wù)10家，新增走量客戶20家，貨源結(jié)構(gòu)由單一化向多元化突破，以光伏組件、汽車配件等服務(wù)“新三樣”產(chǎn)業(yè)貨種占比39.1%，傳統(tǒng)貨類如家紡、卡紙、化纖等占比60.9%，老客戶穩(wěn)定走貨率高達(dá)80%以上，切實(shí)為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供貨源支撐。

勇立潮頭再奮楫，揚(yáng)帆起航譜新篇。航運(yùn)集團(tuán)將一如既往按照鹽城港集團(tuán)黨委戰(zhàn)略部署，積極搶抓“一橫一縱一圈一區(qū)”戰(zhàn)略疊加機(jī)遇，在航線開辟加密、港區(qū)聯(lián)動(dòng)發(fā)展及綠色產(chǎn)業(yè)融合等方面重點(diǎn)規(guī)劃，穩(wěn)存量、擴(kuò)增量、壯體量，為鹽城港打造成為淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶出海門戶港貢獻(xiàn)更新更大力量。