12月30日,集團(tuán)召開“經(jīng)營興航年”動員大會,集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席會議并講話。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣主持會議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,外部董事蔡柏良等參加。
周正雄在講話中指出,要統(tǒng)一思想、提振信心,精準(zhǔn)把握穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)的新形勢。2021年,集團(tuán)深入開展“強(qiáng)基固本年”“作風(fēng)建設(shè)年”兩大活動,一方面狠抓制度建設(shè),在全系統(tǒng)形成了以制度辦事、按制度管人的良好氛圍,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)一體化管理提供了根本保障;一方面強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),圍繞“一家人、手足情”,將作風(fēng)建設(shè)擺上重要位置,在全系統(tǒng)廣泛凝聚合力,為制度的執(zhí)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。特別是在剛剛結(jié)束的“50天大比武”活動中,大部分單位都能提前一個(gè)月至兩個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù),檢驗(yàn)了“強(qiáng)基固本年”“作風(fēng)建設(shè)年”活動的具體成效,也進(jìn)一步明確了2022年應(yīng)該抓什么、圍繞什么重點(diǎn)抓、如何才能抓出成效來。鑒于此,集團(tuán)決定2022年重抓“改革攻堅(jiān)”和“經(jīng)營興航”。要嚴(yán)格按照國有企業(yè)三年改革行動計(jì)劃,一個(gè)不落地完成上級要求的規(guī)定動作,堅(jiān)持抓改革促發(fā)展,用發(fā)展的路徑去解決改革的問題,進(jìn)一步凝聚共識,把一切影響企業(yè)正常健康運(yùn)行的因素降低到最低。要整合各方要素抓經(jīng)營,做到全員發(fā)動、從頭抓起、一著不讓,在“50天大比武”活動基礎(chǔ)上,把“經(jīng)營興航年”活動開展得范圍更廣、層次更深、力度更大,為集團(tuán)長足發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要主動研究2021年的經(jīng)營數(shù)據(jù),研究數(shù)字的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的意義,堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話,找出短板和弱項(xiàng),找到趕超目標(biāo),找準(zhǔn)奮斗的方向,進(jìn)一步激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的斗志,為“經(jīng)營興航年”活動的順利開展凝聚強(qiáng)大精神力量。
要理清思路、找準(zhǔn)對策,開展生產(chǎn)經(jīng)營工作
一是要算好兩本賬,重抓成本控制,提質(zhì)增效。算好自身在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠發(fā)揮作用的資產(chǎn)資源賬,使之成為適應(yīng)市場發(fā)展,擴(kuò)大市場份額的基礎(chǔ)條件。算好經(jīng)營質(zhì)效賬,圍繞效益最大化、利潤最大化,按照公益類、經(jīng)營類的資產(chǎn)劃分原則,建立健全資產(chǎn)臺賬,形成全方位、多領(lǐng)域業(yè)務(wù)聯(lián)動發(fā)展,著力構(gòu)建集約化管理體系,找出并細(xì)分集團(tuán)總資產(chǎn)中可發(fā)揮效益的資產(chǎn),全面用好用活資產(chǎn)資源。
二是要種好兩塊田,重抓主業(yè)主責(zé),做強(qiáng)做優(yōu)。種好“10+2”板塊主責(zé)主業(yè)自留地,圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大,抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作,在工作中多動腦筋,做到任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)考核化。抓好農(nóng)業(yè)、石化、代管企業(yè)以及文旅等非主業(yè)板塊,圍繞做實(shí)做優(yōu)做穩(wěn),進(jìn)一步定目標(biāo)、定任務(wù)、定考核獎懲,輔助經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展。
三是要打造兩個(gè)特色港,重抓能級提升,鏈?zhǔn)桨l(fā)展。聚焦打造以大豐港為主的全國沿海農(nóng)牧林產(chǎn)品進(jìn)出口第一港和以射陽港為載體全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)特色港,圍繞目標(biāo)認(rèn)真研究、認(rèn)真分析,采取切實(shí)有效措施,組織專門班子抓落實(shí),重抓能級提升和鏈?zhǔn)桨l(fā)展,大力發(fā)展“港口+”等增值服務(wù),發(fā)揮供應(yīng)鏈在港口物流吞吐量和地方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動作用,全力提升港口效益,用一年接著一年干的毅力和魄力,在總量上爭取,在個(gè)性上發(fā)揮,打出鹽城港的名氣和特色,在全國乃至全球港口中找到發(fā)展的支撐點(diǎn),實(shí)現(xiàn)后發(fā)先至、彎道超越。
四是要發(fā)揮好兩方面力量,重抓優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),培植典型。通過自我發(fā)展、自我提升和自我突破,培植好專業(yè)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),持續(xù)把團(tuán)隊(duì)做精做優(yōu)做特,牢牢抓住港口發(fā)展的資源優(yōu)勢,發(fā)揮資源的最大效益,抓好生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí),積極運(yùn)用市場化手段,通過“整體改、部分改、控股改”等方式進(jìn)行混改,多種方式刺激資產(chǎn)資源,改變傳統(tǒng)的理念和思維方式,摒棄不合時(shí)宜的措施、想法和做法,利用好集團(tuán)內(nèi)部小循環(huán)發(fā)展優(yōu)勢,爭取更多的市場份額,以“有為就有位”的全局觀念,進(jìn)一步凝聚共識,實(shí)現(xiàn)同頻共振、合作共贏,在市場經(jīng)濟(jì)中找到自身發(fā)展活路和保證企業(yè)健康發(fā)展的出路。
五是要運(yùn)用好兩種機(jī)制,重抓創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新,績效兌現(xiàn)。用好競爭上崗機(jī)制,在現(xiàn)有任期制和契約制實(shí)施的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大競爭機(jī)制覆蓋范圍,并延伸至各子(控)公司和機(jī)關(guān)部門,堅(jiān)持以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,干好手里的活,做好手中的事。要用好考核獎懲機(jī)制,堅(jiān)持效益為王、利潤為大,持續(xù)加大考核力度,按照工資總額包干,績效考核上不封頂?shù)脑瓌t,將工作業(yè)績與月度績效和年度績效兌現(xiàn)進(jìn)行掛鉤,切實(shí)把效益擺在首位,不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和潛力,保障“經(jīng)營興航年”活動取得實(shí)實(shí)在在的效果。
要堅(jiān)持系統(tǒng)思維,強(qiáng)化“經(jīng)營興航年”的組織領(lǐng)導(dǎo)。要強(qiáng)化組織保障,把本次活動作為全集團(tuán)2022年工作的重中之重,確保每一名員工都能在“經(jīng)營興航年”活動中找到自己的位置、目標(biāo)和努力方向,在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的大潮中抓住展示單位和個(gè)人的機(jī)會。要形成一體化經(jīng)營理念,牢固樹立全局、大局思維,按照“條管”和“塊管”的管理模式,打破“一畝三分地”的思維限制,形成相互協(xié)調(diào)、相互配合的“命運(yùn)共同體”,真正實(shí)現(xiàn)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。要恪守不能逾越的經(jīng)營紅線。嚴(yán)格遵守“十嚴(yán)禁”“十不準(zhǔn)”等紅線紀(jì)律,堅(jiān)決杜絕融資性貿(mào)易,有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)壓降非港口貿(mào)易行為,以處理遺留問題為側(cè)重,全身心地研究港口貿(mào)易,杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
要堅(jiān)守底線思維,筑牢“經(jīng)營興航年”的防護(hù)網(wǎng)。要堅(jiān)守廉潔自律、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)、大額資金風(fēng)控“六大底線”,嚴(yán)禁利用手頭的市場和資源作交易,時(shí)刻緊繃疫情防控這根弦,以“一失萬無”的警醒確?!叭f無一失”的安全,持續(xù)加大環(huán)境保護(hù)設(shè)施投入力度,做到會工作、巧工作,把人的思想工作做到位,找出辦事規(guī)律,規(guī)范做好工程款和農(nóng)民工工資兌付工作,在發(fā)揮資金的效益和效率最大化的基礎(chǔ)上,在資金使用上慎之又慎,切實(shí)保障資金的安全,以高度的政治自覺和紀(jì)律自覺,爭做企業(yè)的主人,嚴(yán)格依法依紀(jì)依規(guī)辦事,保證集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營順利推進(jìn),實(shí)現(xiàn)健康有序可持續(xù)的發(fā)展。