2月2日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄率隊(duì)前往濱海港區(qū)，看望慰問(wèn)堅(jiān)守在一線工作崗位的工作人員，并代表集團(tuán)黨委、董事會(huì)向他們致以新春的祝福和節(jié)日的問(wèn)候。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理陳正華等參加。

在濱海港區(qū)通用碼頭，周正雄對(duì)春節(jié)期間堅(jiān)守工作崗位的工作人員進(jìn)行慰問(wèn)，并送上了慰問(wèn)品。他說(shuō)，2021年是濱海港區(qū)正式運(yùn)營(yíng)的第一年，港區(qū)上下按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，在大家的共同努力下，提前兩個(gè)月完成全年各項(xiàng)任務(wù)，為集團(tuán)全年工作任務(wù)的完成作出了重要貢獻(xiàn)。2022年是鹽城港集團(tuán)正式運(yùn)營(yíng)的第二年，也是集團(tuán)實(shí)施“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重要之年，希望港區(qū)上下在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)保持良好的工作秩序和工作狀態(tài)，在抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面工作的基礎(chǔ)上，不折不扣地抓各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，繼續(xù)用好“早晨會(huì)、晚匯報(bào)”這一工作模式，共同努力把2022年的工作做好，為實(shí)現(xiàn)港區(qū)吞吐量超千萬(wàn)噸的目標(biāo)而接續(xù)奮斗。

隨后，周正雄走進(jìn)港區(qū)辦公區(qū)域，繼續(xù)看望慰問(wèn)值班值守人員，并展開(kāi)座談，共話港區(qū)發(fā)展。他說(shuō)，做好港口設(shè)備的管理與維護(hù)是切實(shí)保障碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求。要統(tǒng)籌處理好港區(qū)與設(shè)備工程公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，在業(yè)務(wù)的實(shí)施上按照“統(tǒng)分結(jié)合、統(tǒng)分適度”的原則，并結(jié)合成本控制和操作的便捷性等方面要求，加快推廣設(shè)備二維碼的使用，固化設(shè)備使用人員，不斷提高設(shè)備管理的精細(xì)化水平。要圍繞作業(yè)效率、作業(yè)時(shí)間和安全系數(shù)等方面要求，在設(shè)備的自動(dòng)化、半自動(dòng)化技術(shù)改進(jìn)上下功夫，在方法創(chuàng)新上求突破，并逐步推行設(shè)備自動(dòng)化試點(diǎn)建設(shè)。要堅(jiān)持“數(shù)”“質(zhì)”并舉，在保證碼頭各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，聚焦作業(yè)效率、成本控制等要素，進(jìn)一步研究設(shè)備的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，找到二者之間的最佳平衡點(diǎn)和最好利潤(rùn)點(diǎn)，切實(shí)通過(guò)設(shè)備的數(shù)字化管理和智能化使用，發(fā)揮港口生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最大效率和最大效益。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要緊密結(jié)合港區(qū)發(fā)展需求，按照不搞無(wú)效投資、無(wú)度投資、無(wú)序投資的總要求，進(jìn)一步排全、排細(xì)港區(qū)發(fā)展項(xiàng)目，列出港區(qū)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表和路線圖，有力有序推進(jìn)港區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。要加強(qiáng)港口港產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，站在全市高度謀劃未來(lái)發(fā)展，緊抓黃海新區(qū)大發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化整合港口優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)港產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，全力做強(qiáng)做大港口經(jīng)濟(jì)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)組織，摸清港口服務(wù)區(qū)域內(nèi)的規(guī)上企業(yè)和外資企業(yè)數(shù)量，不斷擴(kuò)大港口輻射半徑，把準(zhǔn)客戶企業(yè)的需求，研究港口進(jìn)出貨物與地方產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，按照算賬式攬貨、定制化服務(wù)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，形成強(qiáng)大工作合力，切實(shí)通過(guò)改變企業(yè)物流方式，降低企業(yè)物流成本，真正做到“流水線下就是物流”。同時(shí)，要將“頂層設(shè)計(jì)”與“摸著石頭過(guò)河”相結(jié)合，利用好內(nèi)部考核機(jī)制，堅(jiān)持在企言企、從商言商，深入推進(jìn)去行政化改革，提高各項(xiàng)工作的數(shù)字化、信息化程度，真正把港區(qū)做強(qiáng)做優(yōu)。