3月10日,市國資委主任王強率隊到鹽城港集團調(diào)研。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄,市紀(jì)委監(jiān)委第八派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長李健,市國資委副主任張曉政、成友貴,集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
周正雄就我集團去年取得的各項成績和2022年工作計劃及推進情況作匯報。他說,2021年,在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在市國資的關(guān)心支持下,集團統(tǒng)籌抓好港口運營、企業(yè)改革和疫情防控、安全生產(chǎn),戰(zhàn)略格局實現(xiàn)全面重塑,港航運營實現(xiàn)跨越提升,重大項目實現(xiàn)突破進展,國企改革得到系統(tǒng)推進,資金管理得到顯著提升,黨群工作開展有力有序,各項工作都取得了一定成效。
周正雄強調(diào),2022年,集團將按照“勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”的總綱領(lǐng),全面落實市委、市政府“12357”的總要求,按照市國資委各項工作部署,圍繞弘揚偉大建黨精神抓好黨的建設(shè),圍繞“改革攻堅年”抓好企業(yè)改革,圍繞“經(jīng)營興航年”抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作,圍繞優(yōu)化港口功能布局抓規(guī)劃編制,圍繞完善港口基礎(chǔ)設(shè)施抓項目攻堅,圍繞牢固樹立底線思維抓風(fēng)險防控。在“六清”“六降”基礎(chǔ)上著重開展“六個調(diào)優(yōu)”,全面調(diào)優(yōu)資源結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu),為高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。
王強指出,鹽城港集團自成立以來,完成了將分散在各縣(市、區(qū))的港口資源進行全面整合的歷史性任務(wù),在較短的時間內(nèi),突破了從整合到磨合階段的各種困難,在整合的同時更保證了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,取得了一項又一項的優(yōu)異實績,特別是在港口位次、航線開辟、項目建設(shè)等方面實現(xiàn)了突破,是非常不容易的,鹽城港集團去年的發(fā)展是值得肯定的。
王強要求,要始終堅持以港興企不動搖。堅決貫徹落實市委市政府相關(guān)決策要求,重點將港口產(chǎn)業(yè)作為主責(zé)主業(yè),港口業(yè)務(wù)要統(tǒng)領(lǐng)整個經(jīng)營業(yè)務(wù)的前進,以港產(chǎn)帶動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。要充分認識到鹽城港集團資源分散,戰(zhàn)線長等特點,重點把握“錯位發(fā)展、優(yōu)勢互補、同步發(fā)力、重點重抓”四個方面,加大內(nèi)河港和海港的聯(lián)動,找準(zhǔn)企業(yè)的盈利點和效益發(fā)力點,將提升盈利能力作為切入點和重點,不斷提升盈利能力和經(jīng)營規(guī)模,將盈利能力的提升作為企業(yè)發(fā)展的落腳點,通過開展與港口業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的貿(mào)易項目,不斷增加營業(yè)收入,改善營收規(guī)模,進一步提高企業(yè)核心競爭力。要突出風(fēng)險防范,全方位落實歷史遺留問題的應(yīng)對措施,在全面完成“六清”工作的基礎(chǔ)上,重點在“六降”上發(fā)力,對存在的問題設(shè)置專人專班,先易后難解決問題,不斷用活資金,盤活資產(chǎn),降低負債。同時,要進一步控制投資沖動,切實轉(zhuǎn)變投資方式,堅持市場化為主,引進戰(zhàn)略投資,開展股權(quán)合作,不斷減少經(jīng)營性債務(wù),努力降低債務(wù)規(guī)模,從源頭防范風(fēng)險。
王強指出,要重抓改革攻堅,建立依法治企、依規(guī)治企的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。區(qū)分好經(jīng)理層和董事會的議事規(guī)則,堅定不移,依法依規(guī)地推進改革,針對經(jīng)理層任期制及契約化管理、薪酬制度調(diào)整等重點改革問題,要不斷規(guī)范決策的科學(xué)化程度,實施科學(xué)決策、民主決策,充分調(diào)動各層各級對決策的執(zhí)行能力,通過不斷改革,將企業(yè)帶上健康,穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展之路。要多措并舉,充分重視資金運作管理和財務(wù)結(jié)算中心建設(shè)。維護好和銀行的關(guān)系,進一步降低融資成本,財務(wù)部門要不斷為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化建議,同步落實“增強融資能力、降低融資成本、調(diào)優(yōu)融資結(jié)構(gòu)”三項工作,做到企業(yè)發(fā)展和提升資金運作能力兩手抓、兩手硬。