為深入開展“企業(yè)大走訪”活動,加快推進陸港集團各項工作,8月25日,集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開陸港集團工作座談會。集團黨委委員、副總經(jīng)理陳正華,陸港集團機關全體人員、三級公司班子成員等參加。
周正雄在講話中指出,陸港集團作為集團重要的板塊,成立兩年來,一體組織推進全市內(nèi)河港區(qū)的規(guī)劃、投資、建設、管理、運營等事宜,全力推進各內(nèi)河港區(qū)建設與發(fā)展,取得初步工作實效。但對照新形勢下市委、市政府和集團黨委對內(nèi)河港區(qū)發(fā)展要求,各項工作突破較緩慢,仍具有一定差距。要始終堅持黨的領導,深入推進“雙向選擇”“選人用人”“交叉兼職”三項機制建設,圍繞內(nèi)河港區(qū)人才隊伍建設要求,持續(xù)優(yōu)化隊伍結構,做到人崗適配、人盡其才,發(fā)掘出確實能挑起擔子的人,營造積極向上的良好氛圍,持續(xù)增強隊伍的擔當意識、責任意識,不斷提升隊伍的戰(zhàn)斗力,為內(nèi)河港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供“強引擎”和“硬支撐”,為地方經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮應有的作用。
周正雄強調(diào),要在生產(chǎn)經(jīng)營上求突破,深入貫徹落實市委、市政府和集團黨委關于內(nèi)河港口發(fā)展的部署要求,緊抓后疫情時代水運發(fā)展契機,堅持以戰(zhàn)略眼光,既要著眼當下,更要放眼未來,積極研究淮河流域戰(zhàn)略布點、現(xiàn)有內(nèi)河港區(qū)岸線及泊位、航線開辟、貨源招攬、內(nèi)河中心港扇形輻射區(qū)域內(nèi)企業(yè)情況等五項數(shù)據(jù),著力增強組織能力,全力提高岸線利用率,提升內(nèi)河港口能級,切實把創(chuàng)新發(fā)展的思維和思路落實到行動上,努力實現(xiàn)內(nèi)河港區(qū)資產(chǎn)資源效益最大化,持續(xù)推動內(nèi)河港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。要在遺留問題處置上求突破,持續(xù)加大處置力度,專班推進、狠抓落實,采取切實有效措施,以對自己、對結果、對未來負責任的態(tài)度,把風險和損失降到最低限度,進一步提高人員的工作積極性和主動性,切實提升遺留問題處置工作的質(zhì)量和效率,做到既解決問題,也不留任何后遺癥,確保處置工作有序推進。要在新領域的拓展上求突破,嚴格按照河海聯(lián)運一體化布局總規(guī)要求,利用好新時代“百團大戰(zhàn)”階段性成果,扎實開展企業(yè)客戶走訪活動,通過參股、控股、承包經(jīng)營等方式,積極搶占淮河流域戰(zhàn)略資源,確保在2025年前拓展完成10個戰(zhàn)略資源布點,不斷擴大集團業(yè)務“根據(jù)地”。
周正雄強調(diào),要圍繞全年目標任務,把責任細化到個人,明確任務清單、責任清單、時間節(jié)點,一著不讓抓推進,一刻不松抓落實,嚴抓績效考核,把年終各項考核的結果作為檢驗工作的標準,切實把各項考核指標落實到每個人,形成人人肩上有擔子、人人身上有任務的良好工作氛圍,確保如期完成全年目標任務。同時,要認真對標對表,學習借鑒國內(nèi)先進港口在管理方式、市場開拓、航線開辟以及激勵辦法等領域的成熟經(jīng)驗和做法,把學習的出發(fā)點和落腳點放在解決實際問題上,切實通過學習開闊視野、打開思路,為內(nèi)河港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。