為確?！皣鴳c”前后疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護以及社會穩(wěn)定工作平穩(wěn)有序，鞏固黨的二十大召開前夕安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，9月26日，集團黨委書記、董事長周正雄率隊前往響水港區(qū)開展“企業(yè)大走訪”并檢查“三位一體一穩(wěn)”工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理夏立新，集團總經(jīng)理助理孫永峰等參加。

周正雄一行實地察看了口岸大廈辦公區(qū)、灌河口5萬噸級航道整治工程等項目現(xiàn)場，詳細了解相關項目建設推進及“三位一體一穩(wěn)”工作落實情況，并召開座談會。

座談會上，響水港區(qū)主要負責同志就港區(qū)近期工作開展情況進行匯報。周正雄在講話中指出，要把“三位一體一穩(wěn)”工作作為當前重要的政治任務，抓細抓實抓到位。今年是政治大年，要進一步提高政治站位，著力強化政治意識和政治規(guī)矩，時刻保持政治清醒，把扎實做好“國慶”假期及黨的二十大召開前期安全穩(wěn)定工作作為講政治的重要體現(xiàn)，把各類風險隱患點排查清楚，按照“底數(shù)清、情況明、方法對、措施實”工作要求，全力化解各類風險隱患，確保安全穩(wěn)定工作萬無一失。

周正雄強調(diào)，要將“五大”活動與新時代“百團大戰(zhàn)”的初步成果向縱深推進。在企業(yè)大走訪方面，要按照應訪盡訪的工作原則，加大對下屬企業(yè)的走訪力度，摸清下屬企業(yè)的經(jīng)營狀況，按照“優(yōu)進劣出”的要求，持續(xù)加大對“兩非兩資”企業(yè)處置力度，做到問題“訪”到位、“解”到位。要認真分析企業(yè)資源型優(yōu)勢和功能型優(yōu)勢，抓住企業(yè)的贏利點，在資源型優(yōu)勢方面，加強對岸線資源高效利用、碼頭增產(chǎn)增效等工作研究；在功能型優(yōu)勢方面，圍繞發(fā)揮物流園作用，推動物流鏈與地方產(chǎn)業(yè)鏈進行深度對接，持續(xù)拉長鏈條，不斷補強供應鏈，進而提升價值鏈。在項目大推進方面，要牢牢掌握每個項目的推進序時進度和推進質(zhì)量，在做好安全、環(huán)保、穩(wěn)定等工作的基礎上，扎實做好項目手續(xù)辦理完善、程序合法合規(guī)等關鍵工作，全面加快推進項目建設。在產(chǎn)業(yè)大招商方面，要積極招引與港口吞吐量相關的企業(yè)和項目，按照自主招攬貨源、招引物流企業(yè)進駐、引進與港口物流關聯(lián)的大型投資商“三個層次”開展港口招商，積極與地方政府開展合作，瞄準能與現(xiàn)代物流園銜接的大型物流和制造業(yè)企業(yè)，根據(jù)企業(yè)需求完善基礎設施，力爭為園區(qū)內(nèi)所有企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、省心、便捷的倉儲服務。同時要圍繞貨權穩(wěn)妥開展供應鏈金融業(yè)務，進一步深化“三鏈融合”的良好效果。在制度大講堂方面，要認真組織學習集團出臺的各類文件，全面提升各項文件和規(guī)章制度的知曉率，并結合工作實際，在執(zhí)行的過程中對各類文件和規(guī)章制度提出合理的意見和建議，為對各項制度進行調(diào)整、修正和完善提供依據(jù)，全力形成上下一體化運營體系，確保各項制度執(zhí)行到位、落地見效，全面推進集團在規(guī)范化軌道上運行，為集團大融合打好基礎。在集團大融合方面，要著力聚焦歷史遺留問題處置，高標準做好巡察問題整改，進一步加強企業(yè)文化建設，全力化解一切影響企業(yè)進步、企業(yè)團結以及和諧協(xié)調(diào)發(fā)展的不利因素，營造思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的良好氛圍，不斷為集團高質(zhì)量融合發(fā)展提供助力。

周正雄強調(diào)，要把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)作為不斷增添工作活力的重要舉措。要聚焦本職工作，切實把工作研究透，持續(xù)加大裝卸效率、環(huán)境保護等領域工作的創(chuàng)新力度，加快調(diào)優(yōu)經(jīng)營結構和資產(chǎn)結構，著力推進非主業(yè)資產(chǎn)向主業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變、非港口資產(chǎn)向港口資產(chǎn)轉(zhuǎn)變、非經(jīng)營資產(chǎn)向經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，最大化激活資產(chǎn)效益。要通過“理論+實踐”的方法細分市場、優(yōu)化結構，理清需求與供應之間的關系，找到經(jīng)營的價值，發(fā)揮好省級示范物流園作用，暢通貨物來路和銷路，為開展供應鏈金融打好基礎，不斷提升貨物的附加值，為港區(qū)發(fā)展提供不竭動力。要著力加大港口航道工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)力度，成立專門攻關小組，在現(xiàn)有設計的基礎上進行再分析、再研究，立足鹽城港口土壤、水文、洋流特點，圍繞“最低成本、最低維護、最大效益”的原則，對比在同等條件下項目優(yōu)化方案成本與產(chǎn)生效益之間的“剪刀差”，從而結合實際找到創(chuàng)新的空間，讓負面因素產(chǎn)生正面影響，使重大基礎設施工程發(fā)揮最優(yōu)的效益。

周正雄強調(diào)，要把隊伍建設和人才培養(yǎng)作為健康可持續(xù)運營的根本保障。要始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為主，圍繞隊伍結構、隊伍素質(zhì)和隊伍能力，聚焦各項目標任務，進一步強化后備人才培養(yǎng)，用好用足現(xiàn)有人員，加大激勵措施支持力度，創(chuàng)新考核辦法，調(diào)動各級工作積極性，引導干部職工把工作當成事業(yè)，在各自崗位上發(fā)揮作用，真正做到敢作為、善作為，全力把工作做精做深做透做細，用積極有為的態(tài)度帶動能力的提升，形成積極向上、團結一致、爭先恐后的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，切實以正能量帶動隊伍建設。

座談會后，周正雄一行還前往濱海港區(qū)，就相關工作開展情況進行調(diào)研。他強調(diào)，要深入研究拖輪的經(jīng)濟效益，堅持以數(shù)字說話，進一步弄清拖輪業(yè)務的收入和利潤，在全力保障社會效益的同時，不斷提升拖輪業(yè)務的經(jīng)濟效益。要持續(xù)加大港區(qū)腹地輻射半徑內(nèi)的服務宣傳，持續(xù)擴大港區(qū)的業(yè)務服務范圍，加強港口引航管理，為港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營打好基礎。