10月20日，集團黨委書記、董事長周正雄主持召開資產(chǎn)公司工作座談會。集團黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣，資產(chǎn)公司中層及以上負責同志及其下屬公司班子成員等參加。

會議詳細聽取了資產(chǎn)公司近期相關(guān)工作開展情況匯報，并就相關(guān)問題展開討論。

周正雄在講話中指出，要強化隊伍建設(shè)，提高隊伍的政治能力和專業(yè)能力。要深入學習貫徹落實黨的二十大精神，進一步提高政治站位，切實以黨的二十大精神統(tǒng)一思想，以政治紀律和政治規(guī)矩統(tǒng)一行為，始終牢記政治屬性是國有企業(yè)的根本屬性，著力增強政治覺悟，持續(xù)提高工作的自豪感、責任感和使命感。要聚焦資產(chǎn)管理使用、資產(chǎn)優(yōu)化調(diào)整、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作要求，持續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學習，練好業(yè)務(wù)“基本功”，強化隊伍的組織教育、紀律教育和規(guī)矩教育，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和水平，切實以政治能力和專業(yè)能力的“雙提升”全面武裝自己，為資產(chǎn)公司各項工作開展夯實基礎(chǔ)。

周正雄強調(diào)，要強化責任落實，嚴格分解各項目標任務(wù)。要按照國有企業(yè)三年改革行動部署安排，緊扣集團整合、“六清”“六降”“六個調(diào)優(yōu)”以及各時期的不同工作要求，細化目標任務(wù)分解，做到層層傳導壓力，確保各項工作有責任、有進度、見實效。要著力強化擔當意識，始終堅持“在企言企、從商言商”，圍繞“歸口管理、集中使用、統(tǒng)一處置、發(fā)揮效益”的工作要求，重點解決“集中什么、如何集中；誰來管理、如何管理”的問題，本著積極、務(wù)實、客觀、公正的工作態(tài)度，找到解決問題的法律依據(jù)，找準解決問題的路徑和辦法，通過“優(yōu)進劣出”“去粗求精”等方式，扎實有效調(diào)優(yōu)資產(chǎn)資源，進一步做優(yōu)集團資產(chǎn)規(guī)模，為財務(wù)做好賬、做優(yōu)賬提供重要支撐，為加快推進資產(chǎn)集中管理、分類使用，實現(xiàn)效益最大化，全力做強做優(yōu)做大集團提供根本保障。

周正雄強調(diào)，要強化督辦考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。用好督辦考核“指揮棒”，壓緊壓實各方工作責任，采取靈活有效措施，精準有力實施督辦考核，嚴肅量化獎懲兌現(xiàn)，堅決不打和牌，進一步提振工作人員的“主人翁”意識，激發(fā)工作的內(nèi)生動力，堅持“向前看”，遇事不回避不推諉，積極主動擔當作為，堅決啃掉硬骨頭，從講黨性、講良心的高度，保證各項工作在規(guī)定時序進度中有力有序有效推進，確保各項目標任務(wù)“清倉見底”。

周正雄強調(diào)，要強化底線思維，堅決杜絕出現(xiàn)“一票否決”事項。要嚴守黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、疫情防控、社會穩(wěn)定、環(huán)境保護、大額資金使用風控等領(lǐng)域底線，堅持“開前門”和“堵后門”并舉，堅持抓常抓細抓實，以對歷史負責、對集團未來發(fā)展負責的態(tài)度，有理有據(jù)有節(jié)地抓好各項工作落實，確保不犯原則性錯誤，做到既解決老問題，也預防新問題的發(fā)生，確保集團更加健康可持續(xù)發(fā)展。