10月27日，集團召開第二屆董事會第6次會議。集團黨委書記、董事長周正雄主持會議。市國資委副主任成友貴到會指導，集團全體董事出席會議，集團黨委、經理層班子成員，公司監(jiān)事，有關部門負責人列席會議。

會議審議了關于城南物流產業(yè)園建設相關事項。會議指出，黃海新區(qū)和長三角一體化產業(yè)發(fā)展基地，是全市開放沿海、接軌上海的重要載體，也是全市未來發(fā)展的重要增長極。要積極主動適應新形勢下國有企業(yè)高質量發(fā)展要求，圍繞“一年出形象、三年大變樣、五年見成效”的總體要求，緊扣項目的公益性和服務性屬性，切實扛起國有企業(yè)的政治責任和社會職能，加快建設長三角一體化產業(yè)發(fā)展基地，完善物流產業(yè)園基礎設施和功能配套，有效發(fā)揮項目的經濟價值。要把防風險放在工作首位，全力規(guī)避法律風險，把項目投資的各項細節(jié)弄清、弄明，在算好資金投入回報率和效益兩本賬的基礎上，積極擴大有效投資，有力有序推進項目建設。

會議審議了與宿豫區(qū)合作運營港口的事項。會議指出，深入實施“淮河戰(zhàn)略”，既是落實市委、市政府決策部署的務實之舉，也是集團緊抓發(fā)展機遇，為未來發(fā)展提供強勁后勁支撐的具體措施。要堅持貫徹市委主要領導專題研究全市交通運輸工作時提出的要求，服務國家戰(zhàn)略，堅持適度超前，用更高站位和戰(zhàn)略思維跳出鹽城范圍謀劃港航戰(zhàn)略布局，深入思考“在全省、全國處于何種位置，對區(qū)域乃至全國有何支撐作用”，緊抓淮河生態(tài)經濟帶、江蘇沿海發(fā)展、長三角一體化“一橫一縱一圈”國家戰(zhàn)略疊加機遇，積極策應淮河入海水道改航道等重大交通基礎設施建設契機，以“十年磨一劍”的定力和韌勁，通過輕資產運營的方式，久久為功夯實基礎，矢志不渝搶占資源，在投入中算大賬、算長遠賬，確保在淮河流域拿下不少于15個港口的經營權，為鹽城港在區(qū)域乃至全國港口發(fā)展中爭得一席之地。要群策群力，圍繞集團26個重點研究課題和10大科技創(chuàng)新課題，進行充分研究和思考，調動一切積極有利因素，為集團未來發(fā)展提供智力支撐。同時，要始終堅持把防風險作為判斷一切工作能否進行的重要前提，時刻強化憂患意識、底線意識，做到居安思危、枕戈待旦，為集團健康可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

會議審議了集團《2022年度綜合考核實施意見（試行）》。會議指出，要深入貫徹“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求以及市委、市政府關于推進沿海發(fā)展的各項決策部署，堅持“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”理念，發(fā)揮好綜合考核“指揮棒”作用，積極營造“比學趕超”的濃厚氛圍，保證全年各項目標任務的實現，加速推進“五新港口”建設，為“融入新賽道、勇做主力軍”奠定堅實的基礎，扎實推動鹽城港健康、可持續(xù)、高質量發(fā)展，以實實在在的發(fā)展成果檢驗黨的二十大精神宣貫成效。