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硬核書寫“期中卷” 高質(zhì)實(shí)現(xiàn)“雙過半”

  • 發(fā)布時(shí)間:2024-07-08
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2024年上半年,響水港區(qū)全面聚焦集團(tuán)“提質(zhì)增效年”、“合規(guī)管理年”決策部署,狠抓市場開發(fā)保增收,著力一線生產(chǎn)降成本,全面釋放高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。截至6月底,完成貨物吞吐量943.23萬噸,占全年目標(biāo)任務(wù)的52.4%;主營業(yè)務(wù)收入6160.11萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的54.04%;實(shí)現(xiàn)凈利潤755.96萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的52.86%,奮力交出“雙過半”優(yōu)秀答卷。

借力“鐵軍淮海戰(zhàn)役” 全面調(diào)優(yōu)貨源結(jié)構(gòu)

響水港區(qū)全面聚焦提質(zhì)效,強(qiáng)服務(wù),組建“鹽城港鐵軍淮海戰(zhàn)役”突擊隊(duì),全力奔赴“徐宿淮”“魯西南”“皖北”等海河聯(lián)運(yùn)腹地市場?;顒?dòng)期間新增糧食客戶4戶、吞吐量33.77萬噸,煤炭客戶3戶、吞吐量33.45萬噸;為臨港再生紙產(chǎn)業(yè)龍頭企金田紙業(yè)量身定制響水港-大豐港-太倉港-浙江龍游港多式聯(lián)運(yùn)集裝箱航線,實(shí)現(xiàn)成品紙陸改水、散改集物流路徑兩步走轉(zhuǎn)變,為客戶節(jié)省運(yùn)費(fèi)30元/噸,得到客戶贊揚(yáng)。截止6月底,礦建材等低貨值貨種占吞吐量比重由上年同期的82.93%下降至68.47%,降幅為17.44%;平均單噸港口作業(yè)包干費(fèi)由9.44元/噸提升至10.95元/噸,增幅為15.99%。

聚力“新質(zhì)生產(chǎn)力” 推動(dòng)一線生產(chǎn)降本增效

上半年,響水港區(qū)20臺(tái)流動(dòng)機(jī)械安裝上“四維監(jiān)控”,實(shí)現(xiàn)智能化管控流機(jī)運(yùn)行,實(shí)時(shí)記錄行駛軌跡以及運(yùn)行狀態(tài),有效降低流機(jī)待機(jī)空轉(zhuǎn)、無效轉(zhuǎn)場等費(fèi)油行為;針對維修車間時(shí)常借用一線叉車、裝載機(jī)配合搬移配件影響一線生產(chǎn)問題,港區(qū)設(shè)備技術(shù)部通過自學(xué)、自研、自造,僅花費(fèi)8萬元就在維修車間安裝5噸行車,滿足日常維修搬運(yùn)需求。截止6月底,港區(qū)流機(jī)單噸作業(yè)能耗支出同比下降7.14%。

發(fā)力合規(guī)管理 筑牢防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防線

響水港區(qū)深入貫徹“合規(guī)管理年”工作任務(wù)部署,逐項(xiàng)逐條逐點(diǎn)開展全面工作,持續(xù)推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。打牢“三個(gè)維度”,擴(kuò)大合規(guī)管理人員覆蓋范圍,對標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司管理全成員、全過程、全方面的合規(guī)管理。狠抓“四個(gè)重點(diǎn)”,梳理管理細(xì)則,完善制度漏洞,筑牢防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)制度防線。加強(qiáng)三個(gè)“協(xié)同”,通過內(nèi)崗監(jiān)督,規(guī)避內(nèi)部業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)與集團(tuán)其他單位業(yè)務(wù)交流,借鑒經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)足短板,夯實(shí)協(xié)同機(jī)制;開展法治合規(guī)工作“一桿到底”,嚴(yán)格落實(shí)上級要求和指示,強(qiáng)化縱向溝通機(jī)制。

奮楫篤行,共臻新程。下半年,響水港區(qū)將持續(xù)堅(jiān)持“干”字為先、“實(shí)”字著力,繼續(xù)釋放服務(wù)能力和生產(chǎn)優(yōu)勢,多點(diǎn)抓突破、全面謀發(fā)展,為生產(chǎn)經(jīng)營在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。